最后五天备考计划.docx

推荐一下最后一段时间的复习思路——看书为主，做题为辅。现在看书最为重要的一点就是把书上的知识串起来看，举一反三，比如看到变更请求，要想到，变更请求是什么时候产生的，什么时候使用，什么时候被批准，什么时候进入项目计划，什么时候变成可交付成果。所以考前的最后一周的看书，把前后的知识串起来很重要，看到某个输入的时候，要能想起，它是谁的输出？看到输出的时候，联想到它是谁的输入？看到工具的时候，要回忆起，还有哪个过程使用了这个工具。PMBOK总13章，在这13章里，第4、8、11是重中之重，尤其是第4章的整体变更控制，第8、11章的工具，和相关的内容，占到了考试中很大的比例。再下来，是第5、6、7、12章，其中前三个是项目管理的基准来源，尤其是第6章的关键路径的计算，第7题的挣值的计算的内容，第5章范围定义和核实范围。第12章的合同管理，和风险的转移是结合在一起的，包括合同类型的选择，合同计算，合同的管理等。最后，再把第9、10,13章的内容看一下。第13章中干系人管理的部分，是重点。每章的重点内容：1～3章：项目的特点、项目管理的内容、项目与运营、PMO和发起人的角色与职责、项目生命周期、组织结构、事业环境因素和组织过程资产、5大过程组和9大知识领域，42个过程的关系、3.3，3.6前言的部分。4章：这一部分，整体变更控制是必考的，而且分值都在25分以上。项目章程的作用、整体变更控制的3要素、变更的步骤，尤其是整体变更控制涉及范围、进度、成本、风险、质量的变更的部分、项目收尾在干什么。5章：5.2，5.3的工具的使用场景和特点，5.3的输出的三大作用和6个内容、5.4 WBS的分解方法与作用、范围核实与质量控制的区别与联系、范围核实不过的固定答题思路、5.6与整体变更控制相结合。6章：主要是概念题工具的使用、估算的方法的选择（三点估算）、关键路径，关键链和资源平衡的区别，关键路径的计算，总时差、自由时差的计算，进度压缩的选择，储备分析的使用、资源日历的使用等。7章：1）预算、成本基准、总资金需求、应急储备、管理储备、量级估算、类比估算、参数估算等2）挣值计算与预测的相关内容，尤其是判断项目的状态、计算EAC/ETC，计算EV等。8章：工具是重点，尤其是控制图、鱼骨图、帕累托图。本章工具和过程是重点，尤其是三个过程的关系。规划的输出和工具、质量保证审计、质量控制的工具。9章：人力规划的工具和内容、组建团队的工具、建设团队的阶段、冲突管理的内容是重点资源日历、人员配备管理计划、变更请求的相关内容。10章：沟通需求分析和沟通渠道计算，干系人对沟通的需求，以及如何处理干系人对沟通的不满意。11章：考试中，题目的分量很高，其中风险处理的流程是必考的内容。这一章的工具也比较的多，工具的使用和场景是重点，风险登记册是共同的输出，什么时间有什么内容是重点。风险应对规划的工具、风险监控的内容，以及和风险相关的概念。12章：合同的选择、SOW的内容、合同的计算、合同的管理、以及采购的结束包括的内容，工具。13章：干系人相关的内容是重点，干系人管理的三个步骤，管理干系人期望的意义。之后，就是要把之前做过的题目，尤其是做错的，再看一下，要理解为什么这样考虑问题，是从哪个知识点来的，对应书上的什么内容。