安全管理绩效考核制度修订版.docxVIP

山西宏达钢铁集团有限公司制氧厂 安全管理绩效考核制度 1、为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安 全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好 安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。 2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取 得的可测量结果。 3、本制度适用于本厂各车间人员的考核。 4、考核实行记分制，总分为?100?分，按以下六个要素进行考核 记分。被考核车间不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1)、安全目标（50?分，扣完为止） ⑴?发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、 重大特种设备事故、重大交通事故，扣?50?分； ⑵?火灾事故直接经济损失超厂部下达的考核指标，扣?25?分； ⑶?设备事故直接经济损失超厂部下达的考核指标，扣?25?分； ⑷ 环境污染事件直接经济损失超厂部下达的考核指标，扣?25 分； ⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超厂部下达的考核指标，扣?25 分； ⑹?隐患自检率及整改合格率超厂部下达的考核指标，扣?25?分。 2)、安全基础管理（15?分，扣完为止） ⑴?层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证 体系，满分?4?分。1?项不符扣?1?分，扣完为止； ⑵?安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分?3?分。 1?项不符扣?0.5?分，扣完为止； ⑶?各种计划、总结、报表上报及时，满分?3?分。每漏报?1?次扣 0.2?分，迟报?1?次扣?0.1?分，扣完为止； ⑷?安全教育，满分?5?分。二、三级安全教育，1?项不符合，扣 0.5?分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1?项不符合，扣 0.5?分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前 安全培训，1?项不符合，扣?0.5?分；领导及管理人员按要求参加班 组安全活动，1?项不符合，扣?0.5?分；班组安全活动符合要求，1?项 不符合，扣?0.5?分；扣完为止。 3)、安全检查和隐患治理（10?分） ⑴?按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及 时整改，并按要求上报，满分?4?分。1?项不符合扣?1?分，扣完为止； ⑵?对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划 完成治理，满分?3?分。1?项不符合扣?1?分，扣完为止； ⑶?对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急 方案，满分?3?分。1?项不符合扣?1?分，扣完为止。 4)、现场(作业)安全管理（15?分） ⑴?严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控 制措施，满分?4?分。1?项不符合扣?1?分，扣完为止； ⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品 （具）及消防设施与器材，满分?4?分。1?项不符合扣?1?分，扣完为 止； ⑶?严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪 律、劳动纪律和环保纪律，满分?4?分。1?项不符合扣?1?分，扣完为 止； ⑷?严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验 收，并做到“工完、料尽、场地清”?，满分?3?分。1?项不符合扣?1 分，扣完为止。 5)、职业卫生管理（5?分） ⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职 业有害因素监测合格率达?100%，满分?2?分。1?项不符合扣?0.5?分， 扣完为止； ⑵?按要求（组织）参加职业性健康检查，满分?1?分。1?项不符 合扣?0.5?分，扣完为止； ⑶?按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养， 满分?2?分。1?项不符合扣?1?分，扣完为止。 6)、应急管理（5?分） ⑴?建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原 则，对事故进行调查处理和总结，满分?2?分。1?项不符合扣?1?分， 扣完为止； ⑵?准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设 施进行定期检查，落实专人维护保养，满分?2?分。1?项不符合扣?1 分，扣完为止； ⑶?按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练 效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分?1?分。1?项不符合扣?0.5 分，扣完为止。 5、增分条件 1)、风险高、管理难度大的车间可增加?1～3?分； 2)、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经厂部确 认，加?1～3?分。 6、本厂建立两级安全绩效考核机构，即厂级和车间级。 7、各车间安全绩效考核机构： 组 长：车间主任 成 员：班组长 其职责为： 1)、按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则； 2)、对本车间各级组织和人员进行安全绩效考核； 3)、将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全 管理的依据。 8、厂级安全绩效考核机构： 组 长：厂长 副组长：副厂长 成 员：厂级安全员、车间主任