管理信息系统的战略规划方案教材.pptVIP

第7章 管理信息系统的战略规划7章 管理信息系统的战略规划7章 管理信息系统的战略规划 这些改善的价值是什么？ 什么是你最有用的信息？ 你如何测量？ 你如何衡量你的下级？ 你希望做什么样的决策？ 你的领域明年和3年内主要变化是什么？ 你希望本次规划研究达到什么结果？ 规划对你和企业将起什么作用？ 以上问题供参考，均应根据具体情况增删，一般来说，所提问题应是Open up型，即打开话匣子型，而不应当是close down型，即只要求回答是否式的问题。 3.1 企业系统规划法（Business System Planning,简称BSP） （6）评价企业问题 在BSP采访以后应当根据这些资料来评价企业的问题，评价过程的流程图见下图。 3.1 企业系统规划法（Business System Planning,简称BSP） 根据这个图，第一步就要总结采访数据，这可以汇集到一个表上，见下表。 3.1 企业系统规划法（Business System Planning,简称BSP） 第二步是分类采访数据，任何采访的数据均要分三类，即现存系统的问题和解、新系统需求和解，以及非IS问题。第三类问题虽不是信息系统所能解决的，但也应充分重视，并整理递交总经理。 第三步是把数据和过程关联起来，可以用问题／过