研发人员薪酬绩效考核管理制1.docVIP

研发人员薪酬绩效考核管理制度 （一）、适用范围 本管理制度适用于公司研发部门所属人员（设计、板师、样衣、推版人员）。 （二）、基本原则 1、 个人与公司利益共享、同步发展； 2、 建立科学的价值评价和分配体制； 3、 基本任务完成保底，奖金与绩效挂钩； 4、 给所有设计、技术人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台。 （三）、目标体系 1、公司总计划目标 2、 月度{两季（春夏季、秋冬季）及年度}工作考核目标； （四）、目标的确立 基本任务目标：以全年公司研发计划目标。 （五）、出差标准及人员编制? 1、 岗位分类 （1） 研发部门所属按职能共设四个不同岗位，具体为：设计、板师、推板师、样衣工； （2）?设计部：设计主管、设计； 板师、推板师； 样衣； （3） 每个岗位又分别划分为不同标准等级； （4） 每位研发人员按不同岗位不同等级标准享受不同的工资、福利及待遇，其目的在于为研发、技术人员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工的工作积极性。 2、 分级标准及工资待遇 （见由公司人力资源部制定的员工待遇等级表） 3、 其它补贴 除公司规定的员工午餐补贴和由于特殊原因员工享受的话费补贴外，研发系统员工无任何其它补贴；员工试用期期间不扣除任务风险金。 4、 设计出差办法及报销程序参照《工作人员差旅报销标准》实施，具体如下： （1）??????? 员工