科技园区产业与企业品牌和塑造和价值延伸.pptVIP

最早的品牌管理备忘录 摘自1931年尼尔.麦克尔罗伊“品牌管理备忘录” 品牌员的职责和任务 （1）详细研究每个品牌的构成。 （2）找到品牌发展过程中滞重的和不断前进的环节，考察配合默契、运行顺当的综合措施，并尽量在相关的销售区域采取同样的处理方式。 （3）找到发展过程中薄弱的环节。 a.研究品牌过去的广告和促销的历史，研究各销售区域从经销商到消费者第一手的资料，以找到症结所在。 b.发现弱点之后，制定对症下药的“药方”。当然，不仅要找到对策，还要确定投入的钱能用在刀刃上。 c.将细化后的对策上报管理这个薄弱销售区的分部经理，获得他对计划的许可和支持。 d.从促销和其他方面获得物质支援。将计划下达给各部门，由始贯终地与销售人员通力协作，保证计划在促销的执行过程中没有遗漏。 e.记录任何有价值的信息，所有有助于判断计划是否产生了预期效果的实地研究都要进行。 （4）品牌员不仅要评价每条印刷文字广告稿，而应对品牌的印刷广告计划全面负责。 （5）全面管理品牌的其他广告开支。（指店内展示和促销活动） （6）每年拜访几次区域经理，商讨销售区促销计划中可能存在的缺陷。 信息传达力 情感联结力 市场开拓力 资本扩张力 环境适应力 品牌作用 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 这