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员工培训管理补充规定 1 目的 为了进一步规范培训工作的有序进行，确保培训计划的正常实施，准确、有效地分析培训效果，特制定此补充规定。 2 范围 适用于威海金合思化工有限公司所有培训相关工作 3 内容 3.1培训计划 人事行政部组织制订并分发年度培训计划至各部门，并可根据部门需要，调整公司年度培训计划；部门的内部培训计划由各部门自行拟定。以上计划由人事行政部监督执行。 根据培训对象及目的的不同，培训计划制定可从以下几个方面进行： 3.1.1 新员工入职培训计划 根据员工培养教育制定规定，此培训涉及部门有人事行政部、财务部、技术部、采购部、安全部、工程部及各入职部门岗位技能要求培训，各部门需根据部门业务需求，提报针对新员工年度培训计划内容； 各部门培训负责人每年需在12月20日前，将新员工培训课件或培训内容（所有关于新员工培训均需要有培训试题）经部门经理审批，主管领导批准后，报人事行政部审核，通过后备案并监督实施情况。 3.1.2 在岗培训计划 在岗培训计划内容包括：岗位业务操作技能、业务相关技术知识、岗位安全知识、岗位相关设备设施使用和维护知识、岗位职责履行意识等，各部门根据部门内部业务实际需求，提报年度培训计划。 各部门培训负责人每年需在12月20日前，将在岗培训计划经部门经理审批，主管领导批准后，报人事行政部审核，通过后备案并监督实施情况。 3.1.3 转岗培训计划 转岗培训是指在转岗前及转岗后，按照新岗位相关要求，对新岗位所做的岗位业务操作技能、岗位安全知识、岗位相关设备设施使用和维护知识等相关内容的培训。 各部门需每年在12月20日前，对本部门所有岗位职责及岗位要求进行重新梳理，制定各岗位转岗培训计划；转岗培训计划需经部门经理审批，主管领导批准后，报人事行政部审核，通过后备案并监督实施情况； 3.1.4 岗位技能培训计划 岗位技能培训计划内容包括：技能证书到期复审或更换、新增技能证书的学习培训、各部门根据本部门业务技能需求及岗位职责要求需做的培训等，此培训主要以外部培训为主，各部门根据部门内部业务实际需求，提报年度培训计划。 各部门培训负责人每年需在12月20日前，将在岗培训计划经部门经理审批，主管领导批准后，报人事行政部审核，通过后备案并监督实施情况； 以上培训计划提报经主管领导批准后，由人事行政部汇总发至总经理审批，经总经理审批完成后于每年1月1日前发至各部门确认并实施。 3.2 培训实施 3.2.1 培训课件 模板详见附件； 3.2.2培训记录 根据培训要求，培训记录需逐项填制完成，包括：培训课题、培训日期、培训讲师、培训地点、培训类别、培训方式、培训时长、培训内容摘要、考核情况及评定等所有内容，对不按要求填制培训记录的培训视为无效培训；具体内容见附件。 3.2.3 培训效果评估