站务中心培训管理办法.docVIP

PAGE PAGE 3 站务中心培训管理实施细则 （试行） 1 总则 为进一步完善站务中心培训管理制度，细化培训工作流程，规范培训的内容、方式、评估方法等，逐步建立站务中心培训体系，实现培训层级管理，从而加强培训的组织工作，提高培训管理水平和培训效果，确保站务中心员工的可持续发展，根据公司员工培训相关管理规定，特制定本实施细则。 2 站务中心培训体系 站务中心培训体系 站务中心培训体系 培训纪律教材题库编写管理兼职培训师管理师徒帮带管理老员工培训管理新员工培训管理建立中心培训网络 培训纪律 教材题库编写管理 兼职培训师管理 师徒帮带管理 老员工培训管理 新员工培训管理 建立中心培训网络 3 站务中心培训网络 3.1 三级培训网络 3.1.1 培训网络分为三级：中心、区域站、 3.1.2 三级培训网络的运作为：中心指导区域站，区域站指导班组，班组和 3.2 培训职责 3.2.1 中心职责 3.2.1.1 建立培训管理体系，对培训过程进行检查、考核和指导，并不断完善中心培训教材、试题库及各类培训管理制度，提高培训质量。 3.2.1.2 负责建立员工培训个人档案、兼职培训师档案，加强员工培训及兼职培训师管理。 3.2.1.3 负责由人力资源部、培训中心统一安排的岗位流动、技能鉴定、抽考等培训工作的组织。 3.2.1.4 负责制定新进员工的培训计划并组织实施。制定和下达年度、月度老员工培训计划，组织中心站实施。 3.2.1.5 负责在重要规章修改后、新技术和新设备投入使用前和中心根据生产需要，组织相关关键岗位员工集中培训和考试。 3.2.1. 3.2.2 3.2.2.1 区域站根据运输生产任务、演练计划、中心学习要求和车站实际情况组织班组学习。3.2.2.2 向中心反馈车站各岗位员工理论掌握情况、标准化作业情况 3.2.2.3 按照计划召集车站员工参与中心组织的 3.2.2.4 按照中心月度学习要求,组织车站员工学习 3.2.2.5 按照演练计划组织车站人员学习演练方案、并参与演练 3.2.2.6 3.2.2. 3.2.3 班 3.2.3.1 班组长利用班前会组织本班成员对培训内容进行再消化； 3.2.3.2 班组长组织班组成员进行问题和合理化建议研讨； 3.2.3.3 定期向车站提交书面报告， 3.2.3.4 完成中心、车站 4 培训的实施 4.1 培训计划 4.1.1 中心 4.1.1.1 分管主任和中心培训协理员根据分公司的工作计划和中心的年度工作战略目标,在每年培训中心规定期限前 4.1.1.2 中心 4.1.1.3 中心培训协理员每月20日前将中心、区域站下月需进行的培训项目发给相关培训负责人， 4.1.1.4 中心培训协理员 4.1.1 4.1.2 4.1.2.1 中心站每年12月份制定下一年度的培训计划。站长牵头组织本中心站的培训需求调查，根据调查结果制定计划，并在规定期限内将年度计划报到中心 4.1.2.2 各中心站每月20日前将中心站级本月培训台帐和下月培训工作计划交到中心。中心 4.2 培训例会制度 4.2.1 中心每月组织一次培训例会，与会人员包括中心分管培训主任、区域站长、分管培训值班 4.2.2 中心进行上月工作点评和下月工作布置，各区域站可在例会上提出需中心 4.3 课后评估 4.3.1 4.3.2 5 新员工培训管理 5.1 培训流程（流程图见附件1）。 5.2 培训内容。站务中心所有岗位的培训大纲、学时、学分、周期见附件2。 5.3 培训形式。理论集中授课和现场跟班相结合。 5.3.1 新学员到中心报到后，中心培训协理员根据站务中心各岗位培训计划，安排培训师,进行规定期限的集中理论培训 5.3.2 考试合格的学员, 5.3.3 新员工培训、考试采用学分制（表格见附件3 5.3. 5.3.5 5.4 学员考勤 5.4 5.4 5.4 5.4 6 老员工培训管理 6.1 站务中心负责分专题制定和下达年度、月度老员工培训计划并组织实施，定期检查培训效果。 6.2 站务中心负责协助人力资源部、培训中心安排员工的岗位晋升、技能鉴定等工作。 6.3 站务中心负责在重要规章修改后、新技术和新设备投入使用前和中心根据生产需要，组织相关关键岗位员工集中培训和考试。 6.4 培训内容：文本、规章新增或修改内容；新设备、新技术使用操作内容；岗位晋升提高所需掌握的知识内容；当前工作岗位普遍存在的有待加强的方面。 6.5 培训形式 6.5.1 委外培训。主要适用于岗位提升培训或公司内缺乏必要的师资和设备的培训 6.5.2 集中培训。适用于范围较广的新设新技术的使用、新文本宣传和贯彻 6.5.3