导师带徒实施方案设计.docVIP

实用文档 导师带徒实施方案 一、目的和依据 为全面提高公司青年员工的整体职业素质，促进新参加工作大中专毕业生热爱企业、立足岗位、早日成才，实现青年员工职业生涯目标，培育企业稳定的青年骨干队伍，特制定本办法。 二、约束对象 纳入导师带徒制度的导师和学徒，以及团组织和相关职能部门。 三、管理原则 开展导师带徒工作，要紧紧围绕企业中心，本着服务企业发展、服务青年成才的宗旨，坚持青年员工队伍素质整体提升，青年员工的知识、技能、业绩全面提高的原则。 四、术语定义 导师带徒是指：组织具有良好职业道德、过硬操作技能和一流工作业绩的岗位操作能手作为导师，以签订师徒协议的形式，“一对一”或“一对多”地帮助指导技术能力水平较低的青年员工，提高他们的知识、技能和业绩水平。 五、建立导师库 （一）各直属单位要结合本单位实际情况，人力资源部要对公司在岗的专业技术骨干进行导师资格评选，并报导师带徒领导工作小组同意后，方可纳入导师库统一管理。 （二）导师基本条件：爱岗敬业、思想进步、作风正派、身体健康、有较高的理论水平和实际操作能力的各级领导班子成员、专业岗位骨干（含基层一线技术骨干），本岗位工作5年以上经验，或具有相关专业中级及以上职称。 六、学徒对象及导师带徒周期 1.学徒对象为集团公司每年新参加工作大中专毕业生或转岗员工。 2.导师带徒周期一般为1年，特殊专业可由师徒商议或各直属单位的具体细则实行，由