风险识别、评估、分级管控管理制度.docVIP

风险识别、评估、分级管控管理制度 一、目的 为加强公司安全生产管理，按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，对公司风险实行差异化、动态化管控，切实降低风险，消除或减少安全事故有效遏制重特大生产安全事故，特制定本制度。 二、适用范围? 适用于公司的全部生产及设备、设施，包括生产活动、设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程与规章等。 三、定义：? （一）风险是生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性。? （二）危险源是可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。? （三）风险点是风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。? 四、职责：? （一）风险识别、评估、分级管控领导小组职责? 公司成立以总经理为组长风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。 （二）主要负责人职责? 1.确保获得建立、实施、保持和持续改进风险分级管控体系所需要的资源。如人力资源和专门技能、方