个人战略地图和平衡记分卡讲解.ppt

* Each strategic objective should have one (occasionally two) lag measure(s). Assign a second lag measure only if the first measure by itself cannot adequately track completion of the objective. An example of when to use lag measures: When you have an objective around process improvement, there may be one measure for cost savings and one measure for revenue generation. When you have two measures that adequately measure progress of an objective, then use the one that best communicates the meaning of the objective. Balanced Scorecard Report, March/April 2000, “Beware: The Unbalanced Scorecard,”  by David P. Norton. Module 5: Identify Measures * Objectives, measures, targets, and initiatives all work together to achieve the strategic destination: Objectives articulate the components of the strategy. Measures and targets track progress toward achieving and communicating the intent of the objective against expected performance levels. Initiatives help close the gap between current and desired performance. Initiatives are generally organisationally sponsored projects that address some business performance gap or challenge. Module 7: Inventory, Map, and Prioritise Initiatives * * * * 重要性 应负职责 衡量标准 1 体系建设。根据企业发展战略，主持财务体系建设；监控体系运转情况，并随时指导改进。 体系正常运作 2 人员培养。分析现有财务管理队伍素质状况，通过培训、现场指导等手段培养有潜质员工，建立干部梯队。 任职资格达标率 3 制度建设。贯彻集团相关政策，完善控股公司财务管理制度，按权限审批，确保财务制度完善，并规范各项具体工作的操作。 制度完善 各项工作规范有序 4 重大投资项目支持。分析内、外部投资环境和相关资源，组织论证、审核重大投资项目方案，审核投资合同。 方案可行 5 计划管理。主持制订控股公司年、季、月度财务计划，并落实跟进，指导成员企业财务工作。 计划完成偏差率 6 经营检讨与评估。主持财务检讨会议，总结经验，分析问题，制定改进措施，并跟进落实。 经验总结及时 7 沟通协调。利用各种社会关系，协调公司与行业主管部门的关系，创造良好的外部环境；协调与集团财金中心、各成员企业财务部门关系，创造良好的内部环境；促进各项工作顺利开展。 工作顺利开展 个人BSC试点——王**——总会计师岗位职责说明书 返回个人战略图 财务 生产力战略 增长战略 信息资本 学习与成长 组织资本 人力资本 优化产业集团化管理体系，加强战略绩效管理 借助全面信息化促进精细化管理 促进公司文化落地 降低运营成本 L4 L2 L3 提高资产使用效率 F3 F2 提升专业技能（市场营销/国际贸易/服务能力/成本控制能力/安全运营） L1 保证良好经营现金流 实现企业价值最大化 F1 F4 内部流程 安全与社会 持续进行能源分销关键应用技术创新 持续创新 加强商业模式创新 （转型） I2 优化购并整合模式 I3 客户 树立诚信、专业、