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工程项目成本管理论文 摘要 工程项目成本管理是根据企业总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目 实施中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等 管理活动，以达到强化经营管理、完善成本制度管理、提高成本核算水平、降 低工程成本、实现工程利润、创造良好经济效益的目标的过程。 关键词：工程项目 成本管理 一、工程项目成本管理的含义及作用： 项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的 特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣 工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过 程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控 制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 成本管理计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在 计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此 采取的主要措施的书面方案。成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营 管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之 间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产 节约，从而促进企业发展的目的。 工程项目成本管理计划的作用：①成本管理计划是达到目标成本的一种程 序，使职工明确成本方面的奋斗目标。②成本管理计划是推动企业实现责任成