抚通项目责任成本管理制度(定版).docxVIP

中铁十局二公司抚通项目责任成本管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为加强工程项目责任成本管理，严格控制各种资源消耗，确 保项目责任成本盈余或尽量降低责任成本亏损额度，不断提高项 目管理水平和企业经济效益，特制定本管理制度。 第二条 责任成本管理定义 工程项目责任成本管理是以可控成本为控制对象，以责任成 本为控制标准，以责任承包为制度核心，以项目管理策划、施工 方案优化、工期安全质量管理、成本费用过程控制、成本核算与 分析、考核与兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制 在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的。 第三条 责任成本管理原则 1.领导者推动原则 主要领导者是成本管理的责任人，应制定成本管理的方针和 目标，组织建立健全成本管理体系，创造使全体员工能充分参与 成本管理、实现成本目标的良好内部环境。 2.以人为本，全员参与原则 项目责任成本管理是一项系统工程，项目的各项管理工作都 与成本息息相关，其每一项工作、每一项内容都需要相应的人员 来完成。因此，必须全员参与、全过程控制、全项目覆盖，才能确 保项目责任成本管理工作顺利实施。 3.目标分解，责任明确原则 项目责任成本管理是通过各级、各个岗位的工作来实现的， 必须对总目标进行层层分解，明确各个岗位的成本目标和所承担 的责任，确保责任成本总目标的实现。 4.动态性、及时性、准确性原则 由于项目成本的构成是随