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凭栏书苑薪酬计划 09?公管?1?班 朱清 20091300155 本公司是一家处于创始阶段的公司，是一家以零售古旧书、折扣 书和网购古旧书为主的公司。公司永远认为，员工是公司生存与发展 之本。为更有效的激励员工的工作积极性，保障员工的身体健康和生 活美满，创造更好的发展空间，实现股东、企业、员工共同发展，公司 特制定薪酬计划。 一、人力资源理念 具有忠诚之心、高附加价值的员工是公司的最大资产。因 此，畅通人事升迁管道，惟才用人，提拔有能力的员工，塑造 高素质、高效能、高待遇的工作环境，不断提高员工的忠诚度 和价值，使企业弘扬国际，以达到员工、企业与客户等大家满 意的境界。 二、人力资源政策 1．能力。以能力为取向，在公平的原则下，内部提拔有 实力的员工，为公司贡献实绩并获得相对报酬。 2．资格认证（派任职位前先取得资格）。为使升迁渠道多 元化，除了职位晋升之外，员工可依意愿申告或接受推荐，参 加资格挑战，取得资格认证，展现个人实力，作为担当更高一 层工作的机会。 3．管理职与专业职并重。专业职是未来经营主流，企业 永续经营的保证。公司除了要塑造和管理职并重的环境外，担 任专业职应受尊重、礼遇及享有应有的待遇福利，员工也应破 除升任管理职才有出路的观念，追求适合本人的最大发展。 4．工作轮调。为使组织活性化，并落实人才培育，一般 职需充分轮调，专业职适当轮调，管理职则实施任期制。 5．高素质、高效能、高待遇。高学历不一定代表高素质 的人力，惟有终身学习并发挥所长的人才是公司需要的高素质 人力。彻底工作合理化，做对的事情(效能)，比单纯把事情做 好(效率)更重要，如此环境之下，有能力、肯贡献的人，将获 得高待遇。 三、薪酬计划构建原则 战略导向原则：让每一个人都能用最实惠的价格、最便捷 的方式，买到你需要的任何书！ 市场原则： 1.由于目前高技术和高素质人才在全国市场快速流动，而 且公司的市场为全国性，为吸引高科技和高素质的人才加盟 公司。公司员工的薪酬，一般员工的薪酬主要参照本地的水 准； 2.高技术和高素质人才的薪酬，按照上海、深圳等地的水 准作为参考，结合当地的生活水准和物价水平，提供有竞争 能力的市场薪酬 公平原则： 1.公司依照每位员工对公司贡献大小，公平、公正的确定 他们的工资； 2.力求使每位员工的薪酬体现其价值。 透明原则：公司将努力使每位员工清晰、前瞻的了解工作 与薪酬之间的关系，工作与发展之间的关系。 保障原则：公司将努力给予每位员工安全、舒适的工作与 生活环境，使其无后顾之忧，快乐工作，温馨生活。 成本与目标原则：薪酬计划将结合公司的实际需要，以最 小的成本激励员工更努力的工作，结合激励的短期目标、中期 目标和长期目标，实现有价值的员工愿意为公司服务。 活性原则：公司任何员工，无论新进人员（在公司工作三 年内的员工）还是老资格员工（在公司工作三年以上的员工）， 在公司经营景气或不景气时，表现好的员工也可调薪，?资格晋 升的人也可调薪，职务调高的人，也可调薪。即便是公司遇到 不景气要全体降薪时，该调薪的人也应该先调整后，再整体调 整。 激励原则： 1.奖励那些高效率完成工作任务者； 2.奖励那些长期客户的发展者，长期业务的维护者； 3.奖励为企业发展作出重要贡献的员工； 4.这些员工将享受公司为之提供奖金、利润分红、股票期 权等激励性措施。 发展原则：公司将不断的提高员工的素质，扩展员工的知 识，为员工的发展提供良好的组织环境和培训体系,使员工的能 力不断提高。 四、工资制度 1．岗位工资的确定 公司的工资制度根据岗位的价值确定，综合考虑岗位的工 作责任、知识技能、努力程度与工作环境?4?个大指标，15?个子 指标，特别强调工作责任、综合能力和创新能力。公司将根据 这?15?个指标确定该岗位的基本工资。由于该指标体系中体现了 能力，岗位的差异性，因此，基本工资中将不在考虑中。 公司成立专门的工资委员会，该委员会将由?4?名～6?名成 员组成，根据工作岗位的不同任务，对照各要素的解释为各个 岗位赋值，所有的岗位分值将以委员的平均值确定，然后对照 工资等级确定该岗位的工资。分数就低不就高，分数在两个等 级之间，以低等级为标准。对于分数在不同的区段的确定根据 该岗位重要性，由委员会自行决定。 2．工资的组成 利润中心员工每月的基本工资总额=基本岗位工资*60%+补 贴,余下的?40%作为月度奖金将根据每月考核情况确定，如果考 核不合格，不发放该部分奖金。其他中心员工每月的基本工资 总额=基本岗位工资*80%+补贴,余下的?20%作为月度奖金将根据 每月考核情况确定，如果考核不合格，不发放该部分奖金。利 润中心的工资： （1）一般员工工资构成：基本岗位工资*60%＋补贴＋x%* 销售回款额＋月度奖金。 （2）部门经理