公司市政工程管理流程.docxVIP

****建设开发有限公司市政工程管理流程 ****建设开发有限公司市政工程管理流程 一、建设管理范围 1、在****建设开发有限公司的领导下，开展项目管理工作 2、设计管理/技术服务 3、现场施工管理 4、计划、合同管理及拆迁各方关系的协调 5、工程变更、现场签证、中期支付管理 6、质量、安全、进度控制 7、工程竣工验收 二、建设管理目标 1、工程质量：严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格 标准，单位工程质量合格。 2、工程工期：在确保工程质量和安全的前提下，控制在合同工 期内。 3、工程造价：通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程 变更，力争达到对工程造价的预期指标。 4、工程安全：无等级以上伤亡事故。 1 ****建设开发有限公司市政工程管理流程 三、管理流程 1、认真熟悉工程图纸和相关清单，与技术服务部及成本合约 部做好内部衔接工作。 2、对照图纸及清单做好现场踏勘。 3、签订施工合同前进行履约检查，并形成记录。通知中标单 位与公司签订施工合同，并发放工程图纸及相关清单。指导施工单 位进行临时建筑的报建，建成组织验收。 4、做好设计交底会方案（包括会议时间、地点、参会人员）报 领导批准后组织设计单位、施工单位、监理单位、质安监召开设计交 底会，对设计文件中相关问题进行答疑，并形成会议纪要。准备会议 签到表，请参会各方签到存档。 5、与拆迁部组长联系并了解工程所在地村、组的拆迁进度。 6、做好进场协调会方案（包括会议时间、地点、参会人员）报 领导批准后组织拆迁部、施工单位、街道、工程所在村组负责人、公 安、城管等相关部门召开进场协调会，对进场，征地等相关问题进行 协调。准备会议签到表，请参会各方签到存档。 7、配合技术服务部对项目范围及测量控制点向施工单位进行 交底，并形成文件。 8、敦促施工单位、监理单位对测量控制点进行复核，复核无 误后由施工单位上报测量成果。 9、审批施工组织设计和施工方案 2 ****建设开发有限公司市政工程管理流程 施工组织设计应先由总监理工程师负责组织审核，提出审核 意见，业主代表提出审批意见，审批意见经公司领导批示后以书面 方式回复施工方，并进行修改，符合要求后执行。施工组织设计应在 工程正式开工前?10?日内编制完成。 施工组织设计主要审查施工组织设计的编制、审查和批准应 符合规定的程序；施工组织设计应充分考虑承包合同规定的条件、 现场条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；施工组织设计 要有可操作性，即切实可行；施工组织设计对机械和人员的投入应 满足工期要求。 10、会同拆迁部及村组对施工单位进行拆迁情况现场交底。对 已完成拆迁工作的范围要求拆迁部出具书面确认书。配合拆迁部、 施工单位做好拆迁协调工作。 11、组织施工单位进场施工。清表前应先挖出道路的红线范围 指示沟并通知拆迁部及村组代表到场对已完成拆迁范围内鱼塘、经 济作物、坟穴、房屋处理方案进行现场确认和标识。并配合拆迁部门 进行处理。（在对鱼塘、经济作物、坟穴、房屋进行处理时必须通知 拆迁部派人到场进行确认） 严禁施工单位不按施工程序私自动工和超出红线范围施工。 由此产生的一切纠纷及损失均由施工单位承担。。 12、对施工现场安全、进度、质量和文明施工执行情况进行日 常检查。发现问题后，视问题的严重程度采取口头通知、工作联系单、 3 ****建设开发有限公司市政工程管理流程 整改通知书等方式要求监理单位敦促施工单位及时采取相应的措施 加以解决。 13、参加并督促开好现场施工例会，通过例会及时解决与处理 工程实施过程中出现的质量、进度、安全等问题，协调各方工作，对 出现的重大问题及时向公司领导汇报，及时写出会议纪要，与会各 方应会签。 14、质量管理工作 依据工程的合同文件、设计文件、相关的法律法规性文件、有 关质量检验与控制的专门技术法规性文件对工程进行质量管理。 15、进度管理工作 在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必 须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并敦 促施工单位采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。 16、?工程洽商的管理 （1）、由施工单位提交洽商资料（包括洽商表格、图纸资料、工程 量估算清单）到业主代表。 （2）、业主代表向工程建设部提交资料，工程建设部邀请审计部 相关人员到场确认并签署意见。（施工单位主要负责人、业主代表、监 理同时到位）。 (3)、由工程建设部向总经理提交洽商资料，确认属实后由总经理 邀请经开区投资评审中心、纪检监察室相关人员到场确认并签署意见。 4 ****建设开发有限公司市政工程管理流程 (4)、施工单位确认将洽商表格全部相关人员签署意见完毕交工 程建设部。 (5)、工程建设部将完善的洽商资料提交技术服务部，由技术服务 部邀请相关人员现场计量