改善提案培训与工作开展方法.pptVIP

改善提案培训及工作开展方法 追求精益，永无止境 体系中心—精益推进部 目录 改善提案培训 追求精益，永无止境 二：定义及目的 四：工作流程 一：改善提案背景及概述 五：改善方向及思路 六：激励表彰 改善提案开展方法 三：改善提案管理制度 追求精益，永无止境 培训目的 4、培养问题意识和改善意识。 3、提升发现问题和解决问题的能力，提高技能水平； 1、认识了解改善提案，有助于公司改善提案项目的开展； 2、了解公司开展提案项目的流程； 一：改善提案背景及概述 追求精益，永无止境 1950年，丰田借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度； 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动； 2000年度，提案达到65万条，人均11.9条； 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。 2017年10月，国能集团生产系统开展“改善提案”活动。 二：定义及目的 追求精益，永无止境 指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料等公司的经营活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来，并将改善过程、成果写在《改善提案报告书》上的行为。 二：定义及目的 追求精益，永无止境 1.与法律法规和公司制度、文化相违背的内容； 2.与公司生产、经营无关的事项； 3.以抱怨、投诉的口气倾诉不满，涉及人身攻击的； 4.只有问题点，没有相应合理可行性的改善措施的改善提案。 5.改善后状态包括改善效果为预估