自然睡吧发言课件.pptVIP

目录 创业的由来 产品服务及介绍 公司战略 市场分析 营销策略 财务分析 风险控制 创业的由来 如今，城市的不少单位实行“朝九晚五”的工作制度，中午的休息时间只有一两个小时，多数人都不回家。 然而在烈日炎炎的夏天让人昏昏欲睡，午休问题成为酷暑带来的新烦恼之一。中午的太阳把人晒的晕乎乎的，而写字楼设计一般不会有休息的功能，全天紧张的工作都是在这里进行，因此在办公室显然不适合用来午休。白领们常为找不到地方午休或打发时间而发愁，不少人只好趴在桌上熬过一个中午。? 科学研究表明，在经过半天的活动之后，有一股力量会驱使我们休息一下。午后小睡片刻，比喝咖啡，可乐有效且健康。? 市场分析-市场定位与目标客户 目标客户： ●白领、高管、 ● 高新技术工种 ● 失眠重症人群 市场分析-市场定位与目标客户 市场分析-竞争分析 宾馆的优质的环境，高质量的服务是他们优势，但是价格的灵动性不够与价格的高昂，还有地理位置不优，都是他的弱势。 茶吧有宾馆的优势，但是安静程度明显要低于本公司与宾馆，他们是以休闲为主，与我们公司的消费群体定位并没有冲突的部分。 市场分析-SWOT分析 市场分析-SWOT分析 机遇(Opportunities) 政策的有利优势 泰州市目前无这类专业性公司，新颖、吸引力强 人们生活水平提高，需求大 地理位置优越 威 胁（Threats） 经营项目较少 同类服务行业竞争较多，但都有欠缺 店面较少 营销策略-产品 营销策略-定价 营销策略-渠道 销售渠道：面向最终消费者 目的：直接体验式消费 合作方式 ：乐在棋中 茶言观色 九龙望野 营销策略-推广 风险预测—外部风险 外部风险： 地理位置、服务质量，客源等存在较大的不足，需要不断的改 传统的服务模式不能越来越不能满足人们的需要，打进服务市场需要有创新的体制及服务模式。 同行竞争者、后来者也采用类似的经营方式，争夺市场，向消费者提供更好更廉价的服务。 公司发展到一定程度后，可能应扩大规模而产生较大变动 风险预测—内部风险 内部风险： 作为一个新品牌，进入主流市场需要一定时间 系统运作初期难免有不稳定的情况发生。 由于市场的不确定性和消费群体的易变性，很难把握消费群体的需求和培养顾客对本公司的忠诚度 另一方面，公司运营初期投入的成本比较大、收益比较小，如果公司的运营不能得到持续的投资而中断运营，将会造成很大的损失。 产品的升级、服务的多样化产品和服务组合创新同时也提高了交易的复杂性。随着交易复杂性的提高，隐藏于合同中的风险越来越难以辩识。 风险控制 解决方案： 加强技术革新，不断提高专业研发水平，使睡吧服务更加稳定。 抓准自己的特色，提升公司的企业及品牌形象，实现无形资产的增值。 积极开展公司商务运作，积极开展广告业务，获取外部收入补充公司开，同时，支节约成本，积极进行低费用、非费用宣传方式。 建立学习能力强的管理团队，不断总结经营过程中的经验教训，学习国内外成功经验，创造符合国情与行业特点的商业模式。 经营过程中应注意平衡收入与发展规模，对资金妥善利用，同时利用逐步建立起来的信誉负债融资，以缓解资金压力。 助推服务项目 我好想再睡一觉~ 计时唤醒服务 失眠咨询 设置休闲等待区 产品定位 够新颖，有需求 ，价格较为低廉 竞争定位 目前不存在同等 规模的竞争者 消费者定位 针对白领、高管、高新 技术工种这样的人群 营业时间受限制 拥有特色产品销售 资源单一 个性化、专业化 前期投入成本较高 及时方便 价格经济、环境舒适、高品质 良好的服务意识 管理能力较强 劣 势（Weaknesses） 优 势（Strengths） 房租低 Note: PowerPoint does not allow have nice default tables – but you can cut and paste this one 主打服务，给提供顾客一个舒适的床铺，安静的环境，以及一些助眠的专业产品，让顾客睡一个好觉，并配套唤醒服务。 全睡眠理疗 产品三 我们会教会顾客更快的入眠，并且提供一些简单的治疗 助眠治疗 产品二 提供健康的养生饮品 养生保健 产品一 功效 名称 50元 50元 10~20 200~500 助眠产品 40元/小时 无 无 20 特色多人间 20元/小时 30元/小时 无 10~20 多人间睡眠 8元/小时 25元/小时 无 20~40 单间睡眠 产品单价 同类产品零售单价 单位成本 单位 产品或服务 对客户进行归类，针对不同资产的客户进行不同方式的营销宣传 数据库营销 对于购买公司产品的客户，根据购买的产品来给予礼品的赠送 促销