员工的稳定性与企业的发展.docx

最新【精品】范文?参考文献??专业论文 员工的稳定性与企业的发展 员工的稳定性与企业的发展 　　【摘要】?员工流失是制约现代企业发展的关键，研究影响员 工稳定性的因素，对于企业的发展有极为重要的意义。本文通过实 地调查、访谈和调查问卷的形式对企业员工流失的现状及原因进行 了分析，并提出了企业员工稳定性问题的解决途径和决策。 　　【关键词】?员工流失?企业发展?稳定性 　　随着知识经济的到来，世界经济全球化的速度加快，企业之间 的竞争日趋激烈，开发、利用和管理人力资源日益重要，人力资本 成为企业生存和发展的关键因素。员工是企业的宝贵财富，稳定员 工是人力资源管理的关键性工作。然而，随着经济的发展，员工的 流失现象相当普遍，流失之多、流失之频、影响之深成为困扰企业 发展难题之一。加强企业员工稳定性因素的探索和分析，调整人力 资源的管理策略，维持员工队伍稳定性，对提高企业的竞争力至关 重要，对企业的长远发展有重要的意义。 　　一、企业员工流失的现状及原因分析 　　员工流失，英文为?Employee?Turnover，也译为员工离职，一般 可从狭义和广义两个方面理解：一是“个体作为组织成员状态的改 变”；二是“一个从企业领取货币性报酬的人中断作为企业成员关系 的过程”。 　　调查中的?A?企业员工流失情况：2012?年?1—7?月，共离职员工 24?人，主动离职?18?人，被动离职?6?人，离职率?19.5%，试用期离职 率?20.1%。 　　调查中的?B?企业员工离职情况：2012?年?1—7?月，共离职员工 56?人，主动离职?32?人，被动离职?24?人，离职率?16.5%，试用期离 职率?19.1%。 　　调查中的?C?企业员工离职情况：2012?年?1—7?月，共离职员工 16?人，主动离职?12?人，被动离职?4?人，离职率?36.5%，试用期离职 率?18.6%。 最新【精品】范文?参考文献??专业论文 　　造成企业员工流失的宏观背景：随着中国经济的发展，企业对 人才需求的饥渴，运用各种方法挖掘人才；经济的快速发展和国家 政策的变化使人才的选择范围扩大，人才流动更加活跃；人才供应 的短缺和供给结构的不合理加剧了企业员工的流失等等。 　　造成核心员工流失的因素分析：公司方面的原因：包括招聘时 盲目聘用，能力兴趣与岗位要求相差太远；绩效与价值评估无实质 性的标准；主管管理方法不当等导致员工不适应；后期教育培养不 足导致员工能力无法提升；薪酬福利太低且分配不合理；岗位职责 不清致使工作量过大或过少；随意处罚员工造成员工心理压力过 大；企业前景差，缺乏必要的员工职业规划；内部管理混乱，员工 无所适从。个人方面的原因：企业制度不规范，管理不民主，不受 尊重；工资收入低，福利差；“跳板哲学”，学会了，该走了；同 事、上下级人事关系不协调；不喜欢企业的运作方式和固有的体 制；同工不同酬，分配不公平；企业无领导重视和运作的人文环 境；能力无法发挥，无个人发展的空间，升职无望；无法得到富有 挑战性的工作等等。 　　一般员工离职的原因分析：主动离职的员工比率为?74.4%，被 动离职的员工比率为?25.6%。原因分析如下：创业或找到能充分施 展才能并有望升职的工作（25%）；疾病、照顾家里的病人或照顾家 业（17%）；认为自身无法适应工作或工作环境（14%）；找到薪酬比 现在高、福利也好的工作（13%）；回家乡结婚或安家了（7%）；出国 求学（4%）。 　　当然其他因素也会制约企业员工的稳定性，如调查中发现，被 调查者的年龄因素也会影响员工的稳定性。此次调查企业?3?家，调 查人数共计?1530?人，离职者人数为?96?人，被调查者的年龄跨度为 24?岁至?45?岁，其中离职者?30?岁以下的占?93%。根据美国职业学家 萨伯的理论，他把人刚踏入工作到工作状态结束分为四个阶段：探 索阶段（15—24?岁）、确立阶段（25—44?岁）、维持阶段（45—64 岁）、退出阶段（65?岁以上）。根据这一理论我们可以看出，企业员 工?84%集中在职业的探索和确立阶段，还没有进入职业的稳定期， 没有确立职业倾向，处于探索和尝试阶段，有很大的不稳定性。 最新【精品】范文?参考文献??专业论文 　　二、企业员工稳定性问题的解决途径和决策 　　管理学家杜拉克说：世界上最重要的资源是人，管理的终极目 标是充分开发人的资源。现代企业的竞争是人力资本的竞争，企业 的活动是人的活动。所以企业员工稳定性问题至关重要。那么，企 业和员工如何做到不离不弃呢？怎样才能找到企业与员工的最佳关 系的实现途径呢？ 　　1、正确认识企业与员工的关系 　　相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？” 弟子们冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能 把它吸干，其寿