《企业物流管理课件》.ppt

《企业物流管理》;课程主要内容;课程主要内容;第一章 企业物流概述;1.1 物流概述;;;;1.1 2 物流的性质与功效;1.1.3 物流的基本分类;1.2 物流管理及其演进与发展;;1.2.2 物流管理的特征;;1.2.3 物流管理的发展历程;;1.2.4 我国物流发展的过程和现状;1.3 企业物流管理的概念及内容;1.3.2 企业物流的类型;;1.4 企业物流的经营管理模式与经济影响;1.4.2 企业物流管理的基本职能;1.4.3 企业物流的经济影响;复习思考题 ;第二章 企业物流战略与规划;2.1 企业战略概述;2.1.2 企业战略的层次;2.1.3 企业战略管理的过程;2.2 企业物流战略;企业物流战略目标（续）;2.2.2 制定企业物流战略的原则;2.2.3 企业典型物流战略;2.3 企业物流服务战略;2.3.2 企业物流服务战略分析;2.3.2 企业物流服务战略选择;2.3.2 企业物流服务战略的实施与控制;2.4 企业物流标准化战略;2.4.2 企业物流标准化及其主要内容;;2.4.3 目前世界各国实施物流标准化战略的特点;2.5 企业物流系统规划;2.5.2 企业物流系统规划的战略实现;2.5.3 企业物流系统规划的绩效评价;复习思考题 ;第三章 企业供应链管理;3.1 供应链概述;供应商;3.1.2 供应链的结构模型;;3.1.3 供应链的特征及分类;3.2 供应链管理;3.2.3 供应链管理的本质特征;3.2.4 企业供应链管理的目标;3.3 供应链管理的基本原理;3.4 企业供应链管理的内容及运作模式;企业供应链管理的典型活动 ;3.4.2 企业供应链管理的典型运作模式;3.5 企业的供应链设计策略;3.5.2 供应链类型分析;3.5.3 供应链设计的匹配策略;3.5.4 供应链管理措施;3.6 企业供应链管理的实施方法;;;;3.6.2 基于有效顾客反应（ECR）的供应链管理;;三、应用ECR时必须遵守的5个基本规则;3.6.3 其他供应链管理方法;复习思考题 ;第四章 企业物流组织 ;4.1 企业物流的组织;4.1.2 企业物流组织的发展;4.2 企业物流组织的基本类型;4.2.2 第三方物流组织结构;4.3 企业物流组织设计;4.3.2组织结构设计方法;4.4 企业物流组织的管理;4.5 企业物流组织和管理创新;4.5.2 企业物流组织创新的对策;4.5.3 企业物流组织管理创新;复习思考题 ;第五章 企业采购与供应物流管理 ;5.1 企业采购管理;5.1.2 企业采购的方式;5.1.3 企业采购的基本流程;5.2 准时采购方式与供应??流;;;5.2.2 供应物流;;5.3 全球采购战略;5.3.2 全球采购的特点及要素;;5.3.3 企业全球采购的一般过程;复习思考题 ;第六章 企业生产过程与生产物流管理 ;6.1 企业的生产过程及其组织;;三、合理组织生产过程的要求;四、生产类型与生产过程形式;（二）生产类型的种类及其特点;（二）生产类型的种类及其特点;（三）生产类型的划分方法;（四）生产单位专业化形式;6.1.2 生产过程的时间组织;6.2 企业生产物流概述;6.2.2 生产物流的属性及地位 一、企业生产系统本质上也是一个物流系统 二、生产物流的地位 6.2.3 生产物流的过程 企业生产过程的物流大体为：原料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库或企业的入口开始，直接或经过一些简单处理后（如拣选、暂时存放）进入到生产流程的开始端（生产准备物流）。此后，随生产工艺过程一个个环节地顺序流动，产生装卸、搬运、暂时存放等物流活动；在此过程中，物品本身被加工，同时产生一些废料、余料，直到生产加工终结，在这过程中产生生产伴随物流。最后产品由合适的搬运（运输）工具、途径、规模、时间到达合适的地点，进入产成品仓库，此时产生的是生产结束物流。至此，完成了企业生产物流的全部过程。;6.2.4 生产物流的基本特征;6.2.5 生产物流的类型;;6.3 不同生产类型下的生产物流管理;一、单件小批量型生产的物流特征;二、多品种小批量型生产的物流特征; 三、单一品种大批量型生产的物流特征 ;四、多品种大批量型生产的物流特征;6.3.2 不同生产模式下的生产物流管理;;;6.4 生产物流控制;;;;;6.5 物料需求计划（MRP）;6.5.2 MRP的基本思想和运算逻辑;;;四、MRP的运算流程与运行方式 ;;;五、MRP的主要输出;6.6 准时化生产（JIT）和精益生产（LP）;二、看板管理;（四）看板的使用规则;图6－9 看板使用方法示意图;6.6.2 精益生产;;;三、精益生产的实施;复习思考题 ;第七章 企业仓储管理与库存控制 ;7.1