安全外出学习心得体会.docxVIP

学习心得体会 经过学习永煤先进矿井管理经验以及管理理念和人性化管理理念，深受启发，体会颇 深，学习和借签它们的先进经验，为今后的工作更加明确了方向，打下了基础，增强了动力。 必须在今后的工作中对管理上加大力度。 一、明确管理目标 1、建立健全“一通三防”责任制 事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的单位负责 组织整改，整改责任人为责任单位的主要负责人。整改责任单位的负责人或队长亲自抓整改， 通风防突部组织人员监督和复查“一通三防”隐患整改情况，确保隐患整改工作取得实效。 整改责任单位要按照安全隐患整改通知单的要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时 限内，完成事故隐患的整改。 2、督促制度落实工作 整改单位必须于规定的时限内，将事故隐患整改情况以安全整改通知单第二联的整改情 况反馈栏所填内容交至通风防突部。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明 确责任，坚决杜绝各类事故的发生。整改措施不到位，复查验收不合格，事故隐患未消除的停 止其生产工作，并要求重新整改。整改合格后，由通风防突部复查人员复查验收合格的，可恢 复生产，仍不合格的对责任单位的负责人或队长、支书进行罚款，并要求重新整改直到验收合 格，方可恢复生产。 3、“一通三防”精细化管理 加强安全基础管理，以质量标准化为切入点，通过创精品工程、推行精细化管理，认真 开展矿井安全质量标准化工作，坚持高标准、严要求、上尺上线、细考核，做到安全质量动态 达标。 全面加强矿井“一通三防”管理，进一步优化通风系统。通过新建风井、扩巷降阻、更新 设施设备等，提高矿井通风系统的稳定性和可靠性。 进一步加大瓦斯抽采力度，实现“抽、掘、采”平衡。认真落实瓦斯抽采标准，所有突出 头面施工前，必须进行消除突出危险性效果评价，达不到瓦斯抽采基本指标、不能有效消除突 出危险性的，不得进行生产作业。 加强井下瓦斯监控管理，强化安全监控系统日常运行维护，严格执行自动检测和人工检 查相结合的瓦斯管理制度，严肃查处瓦斯超限事故，坚决杜绝瓦斯超限作业。 4、创新安全管理 一是创新推行了“安全诚信单元”建设。员工签订联保协议，将诚信因子融入安全管理， 让职工在安全行为上体现“诚信价值”，促使员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。 二是实施隐患挂牌、人员“挂号”管理。针对关键岗位和关键区域，指派专门人员根据岗 位流程的要求，认真排查作业现场存在的隐患，填写隐患自查自纠牌板。 三是创新安全管理方法。推行了“五项危险预知”管理法，要求每名职工作业前必须想到 五种可能发生的危险，预想采取措施；规定了“手指口述”操作标准。 四是加强员工培训教育。加强了新员工培训工作力度，按照“先 培训，后上岗”的原则进行培训，并规定新员工在前一个月的实习期间不得进行单独作 业，师傅必须与徒弟同入井、同升井、同劳动，增强了导师带徒活动的实效性。 二、学习永煤文化精神 1、管理理念 大力倡导“两调整、两提高、两创新、两带动，战略举措，围绕?816210?目标，抓实 践、重落实，持续提升，以?012345?安全管理模式创新安全管理机制，锁定目标抓落实，确 保时间任务双过半。这是集团公司的要求，也是我们的使命。要始终保持清醒的头脑，时刻践 行“用心做事，追求卓越”的核心价值理念和“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，认清形 势，转变作风，狠抓管理，坚决消除瓦斯突出，强力推进瓦斯区域治理工作，杜绝瓦斯超限， 服务好生产，锁定目标，狠抓落实。 2、诚信管理 进一步加强、革新管理方法，学习永煤管理理念，实行诚信化管理。诚实守信是一个人 良好道德情操的体现。诚信文化包括诚信观念、诚信制度和诚信行为。诚信观念是核心，诚信 制度是保障，诚信行为是结果。只有牢固树立诚信观念，才能形成道德自律，自发地产生各种 诚信行为。强调大家要把安全管理的诚信问题当成大事来抓，当成判断干部素质高低、管理是 否成熟、是否用心的一个标准，其重要意义作为管理者我们必须非常清楚。作为一个合格的管 理者必须能勇于承担责任，理解现场管理的各个环节，说实话，办实事，时时处处为员工做好 表率，绝不能包庇员工，隐瞒员工过失。 3、精细、简洁的管理机制 为了在管理上充分发挥管理职能，学习先进矿井经验，必须简化管理环节、简化管理手 段。管理机制的优化，管理机制的适合，管理机制的评审，是作为管理人员重要的任务。各个 专业必须采取一切积极的措施与上级的文件、政策接轨，把上级的精神吃透，主要的指导思想 就是释义、简洁、高效。决不能做无用功，必须把管理做到从无到有，从有到精细。所以，管 理机制要接轨，要从一个个的平台落实，管理机制需要思路，管理机制需要流程，管理机制要 求我们全矿每一名员工必须明白需要干什么，怎么干。同时还要不断完善机制强化管理。 总之，通过学习