管理信息系统的战略规划方案及其开发方法.pptVIP

第2章管理信息系统的战略规划和开发方法 ;(3) 组织人事落实 (4) 灵活性好 2. 战略规划的内容 战略规划的内容由以下三个要素组成。 (1) 方向和目标：经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负，但是他必须要考虑到外部的环境和自己的长处，因而最后确定的目标总是这些相关因素的折衷，这往往是主观的。一般来说，最后确定的方向和目标绝不是一个人的愿望。 (2) 约束和政策：就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最好地发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。这些约束和政策所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。 (3) 计划与指标： 这是近期的任务，计划的责任就在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久将来的情况。由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。 3. 战略规划的执行 战略规划的实现和操作存在两个先天性的困难，具体如下。 ;(1) 这种规划一般均是一次性的决策过程，它是不能预先进行实验的。用一些管理科学理论建立的模型与决策支持系统，常常得不到管理人员的承认，他们喜欢用自己的经验建立启发式模型。由于其具有一次性的性质，所以难以确定哪种方式正确。 (2) 参加规划的专家多为企业中的人员，他们对以后实现规划负有责任。由于战略规划总是要考虑外部的变化，因而要求进行内部的变革以