研发人员考核制度.docVIP

肇 庆 鸿 特 精 密 压 铸 有 限 公 司 研发人员考核制度 文件编号： QD-XZ-081 A/0 页码：第1页 共6页 编制： 审核： 批准： 本考核制度充分考虑了量化以及对部门发展的促进作用。针对部门目前和未来的要求，特制定此考核制度。 一、目的 制定此制度的目的是，对员工的能力和业绩、工作态度进行评价，为员工的收入和职位升降提供依据，并同激励制度挂钩，对部门人员的工作和行为起到激励作用。 二、原则 1、公平、公正，不带感情色彩。 2、可变性。此考核制度每年审核修改两次 3、员工参与制定原则。部门内所有员工都有权参与本考核制度的制定、修改工作。 三、技术岗位设置与考核 技术岗位的设置为员工的工资、升降职位、职业发展制定、学习、培训提供依据。 （一）岗位设置 研发部设置岗位有研发部部长、主任、项目经理、产品工程师、工艺员、设计工程师。 品质部设置岗位有品质部部长、品质技术员。 （二）职责描述： 岗位 工作内容 责任 研发部部长 组织产品开发小组，并直接领导此产品开发小组，制定分工图 与客户进行非业务需求方面的沟通、协调。 主管研发部的整体运作 制定产品质量保证书。 估计项目开发费用。 对各小组的进度进行监控，制定进度周报 对产品的