管理学-第三章-决策.pptVIP

单位类型 决策选择 利润率 需要投资 现金流 明星 维持或提高市场占有率 高 高 零或略小于零 金牛 增加市场份额 高 低 为正且大 幼童 提高市场占有率 零或负 非常高 为负且大 收获/放弃 低或负 不需投资 正数 瘦狗 收获/放弃/清算 低或负 不需投资 正数 不同经营单位的决策选择 战略选择图示 余者 放弃 清算/ 榨取 业务转换方向 资金投入方向 市 场 增 长 率 相对市场地位（市场占有率） 10% 1.0 高 高 低 低 ？ 0 20% 10 0.1 余者 放弃 政策指导矩阵 —— GE矩阵 荷兰皇家—壳牌公司创立 用于指导企业确定经营政策 两个维度 市场前景：市场容量、市场增长率、行业规范度、行业竞争结构、行业赢利能力、宏观环境等因素 相对竞争地位：市场占有率、制造和营销力量、研发能力、财力等因素 把企业的经营单位分成九大类 根据经营单位在矩阵上的位置来确定经营政策 GE矩阵 8 9 7 4 6 5 2 3 1 强 强 弱 中 弱 中 经 营 单 位 的 竞 争 能 力 行业吸引力（市场前景） 矩阵不同区域战略的总体方向 收割撤资 收割撤资 选择维持 收割撤资 选择维持 投资发展 选择维持 投资发展 投资发展 经 营 单 位 的 竞 争 能 力 强 中 弱 行业吸引力（市场前景） 强 中 弱