《美国苹果公司财务报表分析》.pptVIP

结论 对于Apple，无论是短期偿债指标的流动比率，速动比率，现金比率都优于Dell HP;从资产运营效率指标，存货周转率来看，Apple周转最快，Dell次之，HP最差，从这个角度也可以反映Apple公司产品的被市场广泛认可，并取得良好的销售业绩；从盈利能力看，Apple的Gross margin operation profit都是同行业最好的。 而中国联想Lenovo，却一直微利经营，甚至处于亏损的边缘，Apple的发展值得中国企业学习。 产业特点 资本和技术密集 技术更新快 厂商众多 竞争激烈 应用广泛 3C融合 五力模型与战略的关系 如果我们要定义Apple公司的经营战略，差异化战略是非常贴切的 电脑breakdown ipone手机 3C融合，是利用数字信息技术，实现信息资源的共享和互联互通，满足人们在任何时间、任何地点，实现信息的融合应用，方便各自的工作和生活。 SWOT (Organization) 一家真正基业常青的公司应该是组织和体系的自我完善、更新能力。 Jobs是Apple的灵魂，04年初Jobs患癌症，消息一传出，股票大跌。可见，Jobs对于苹果公司有多么重要。但同时我们可以猜想，后Jobs时代，Apple的业绩神话还是否能够继续？ 组织的自我修复及持续创新力是否是其软肋呢？ * Apple --成就科技之美 Apple 概况 苹果公司Apple, Inc. 成立时间：1976年4月1日 原称苹果电脑 公司创始人：史蒂夫·乔布斯 股票代码: AAPL 总部地点：加利福尼亚的库比提诺 史蒂夫·乔布斯 “苹果”电脑的创始人之一 1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章； 1997年成为《时代周刊》的封面人物； 2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO。 乔布斯与Apple 1976年，苹果公司成立 1980年，苹果股票上市，并获巨大成功 1985年，乔布斯离开Apple 1986年，创建Next电脑公司， 收购Pixar电脑动画工作室 乔布斯与Apple 1995年，皮克斯（ Pixar ）股票上市 1995年，《玩具总动员》在全美上映 乔布斯坐拥10亿美金的身价 1996年，苹果收购Next公司 1997年，乔布斯再次成为苹果CEO 乔布斯与Apple 1998年1月，Apple宣布实现盈利。 Apple濒临崩溃 苹果的精神领袖 他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。 锐意进取的十年 苹果不是个人电脑的发明者，却是个人电脑革命的引爆者；苹果也不是数字音乐播放器的发明者，却是数字播放器一统江湖的领先者。 　　在个人电脑行业，微软与英特尔的“邪恶”组合，曾经使得在专有技术道路上走到黑的苹果公司陷入困境。血的教训让乔布斯警醒。1997年，乔布斯重新执掌苹果后，果断带领苹果从一家技术创新公司，转变为一家消费类电子产品公司。苹果无须创造技术和市场，而只需将技术产品大规模转化为消费品，就可以领得先机。乔布斯掌控的正是市场化的力量。 　　在乔布斯身为临时总裁参与的第一次高层会议上，满脸胡子的他穿着短裤和运动鞋坐在一张转椅上。当时，乔布斯缓缓转动椅子，问他的那些“囚徒”：“告诉我哪儿出了问题？”没有人敢正视他的眼睛。乔布斯旋即暴跳如雷：“是产品！那么，产品又出了什么问题？”之后，乔布斯又咆哮道：“是他妈的产品！产品一点也不性感！” Apple产品系列--iPod 2005年，推出iPod nano 超薄数码音乐播放器 如果说Mac改变了个人计算机产业，iPod改变了人们的音乐世界。 Apple 产品系列--iPhone 2007年，发布了iPhone Apple 产品系列--Mac 2008年，发布了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑 Apple 产品系列--iPad 　2010年，1月27日苹果公司平板电脑iPad正式发布 Apple 增值服务--iTunes 　互联共享，丰富的应用程序平台；不仅提供有形产品，而且提供增值业务，而且呈现加速增长趋势。 产品特点 Fashion(艺术性) Luxurious(奢侈) Technology(科技含量) Dream(致命诱惑) 创新 单纯从产品系列看，Apple公司与HP Dell Nokia等消费类电子公司太