经济地理学(第二版)-第6章多部门企业区位选择.pptx

第六章 多部门企业区位选择§1 多部门企业概述§2 多部门企业多区位空间发展模式§3 多部门企业不同组分的区位选择§1 多部门企业概述 多部门企业（公司）的特点 多部门企业的典型—跨国公司 多部门企业多区位投资原因 多部门企业（公司）的特点 多厂（部门）企业可以定义为在2个或2个以上区域具有生产或服务设施的多分支机构企业。 企业组织结构层次 决策机构（公司总部）。 协调机构（公司地区分部或产品分部）。 职能机构（研究与开发、生产、销售等职能部）。 企业组织内部结构类型 功能部结构 按照专业化功能而进行部门划分的企业结构。在该类企业内，各部门具有不同的功能，企业的所有同类功能均集中于一个部门之内。 产品部结构 该类企业按生产的产品不同来进行部门划分，虽然企业总部有一些管理人员负责整个企业管理，并为每一个分部提供一定帮助，但是，每个分部具有自己的功能类管理人员。产品部结构多出现在生产产品领域较广的企业。 企业组织内部结构类型 区域部结构 即按照区域（生产设施区位或顾客区位）进行部门划分。也就是说该类企业下属分部以区域为单位，而与功能产品无关。该类结构多适应于生产的产品和服务市场区域较小的企业，如石油公司、银行等。 顾客部结构 有一些企业根据其顾客类别进行分部划分，即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这些顾客的区位。 企业空间结构 决策机构在一个区位，协调机构和职能机构同处于 另一个区位。 决策机构、协调机构和职能机构全部分离在各自的 地理区位。 多部门企业区位选择特点 多部门企业则存在多个区位，不同的部门有不同的 区位要求。 多部门企业内的每个分支机构不仅是一个独立的经 营实体，也是企业总体经营的一个组成部分。任 何分支机构的生存并非单纯取决于自身盈利或亏损 标准。 多部门企业多区位投资动因 实现规模效应 实现交易内部化 技术优势的发挥 竞争激励§2 多部门企业多区位空间发展模式 多部门企业增长的战略 多部门企业多区位发展的空间模式 企业增长的战略 横向一体化 纵向一体化 多样化 横向一体化横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。方式： 扩大原有产品的生产和销售。 向与原产品有关的功能或技术方向扩展。 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新客户类别扩展。意义：通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。 纵向一体化纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。方式： 后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。 前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。意义： 纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。 多样化多样化可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化，所以这里的多样化仅指不相关产品的多样化。动机： 多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。具有多样化经营的公司，可以减少某种不可预测因素的冲击。此外，一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力。而当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。发展空间模式 沃茨的市场地域扩大模式 哈坎逊的多级扩张模式 沃茨市场地域扩大模式 公司成长的差异由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具不同的生产规模。规模经济的作用导致这些企业具有初始竞争优势，得以更快地增长。 公司的组织变化工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场区域得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。 沃茨市场地域扩大过程 沃茨市场地域扩大模式适用范围 生产的规模经济明显。 市场与人口关系密切，产品的销售面向个体消费者。 哈坎逊的多级扩张模式 公司扩张的动机当地市场的增长速度低于公司所期望的速度。 公司扩张过程 首先在其初始区位以外建立销售机构和生产厂家，向其他地域的市场渗透，然后通过销售代理商向邻国市场扩张。随着销售量上升，公司在主要国际市场上建立起自己的销售机构。运输成本的增加和国家间贸易壁垒的设置，使国内生产难以满足国外市场的需求，于是公司开始在国外主要市场建立附属生产厂家。 哈坎逊的多级扩张过程§3 多部门企业不同组分区位选择 公司总部的区位选择 公司研究与开发机构区位选择 生产单位区位选择 公司总部的区位选择 总部的分类及职能 公司总部是整个企业的管理控制中心。 其主要任务是进行一些关系到整个企业命运的 高层战略决策。 几乎所有的主要投资和撤资