科学发展观与领导和决断执行创新.pptVIP

决断的三类模式 个人决断型 优柔寡断型 多谋善断型 个人决断型 领导者经常会遇到这种状况，当提出某种构想或者决策的时候，总是会面对强烈的反对者。 优柔寡断型 优柔寡断者，具有双重性格的特征，往往在可以做决策时犹豫不决。这种类型的人，对自己的能力时常存着保留甚至怀疑的态度，对自己的任何一项决定，也因为过于多虑、信心不足而裹足不前。 多谋善断型 一个高明的领导者，总善于听取各种不同意见，同时，总会在关键的时刻对未来的目标做出惊人的决断，并以顽强的毅力使似乎不可思议的希望变成现实。 决断的三个要点 主导与优势 民生与利益 资源与环境 主导与优势 决断，是一个在利与弊、得与失、机遇与风险中的艰难的选择。机遇非常难得稍纵即逝，看准了主导方向，把握了优势局面，就要敢于下决心。 民生与利益 决断在当前，要研究“穷人经济学”。决断有三个着眼点：着眼于大多数，着眼于穷人，着眼于第一线。 万源地处川东北大巴山腹地，三省交界处，2000年，被国家确定为新一轮扶贫开发工作重点市。据显示：该市2002年的财政赤字1.6亿多元。然而，当地连续两年邀请明星、大腕前来举行盛大演出，并以红头文件方式，强行摊派各单位购买价格高昂的演出门票。 2004年9月1日，新闻媒体发出特别报道称：《1．6亿元财政赤字上的豪华演出》，社会反响强烈，并引起有关部门和领导的高度重视。当天，省委主要领导作出亲笔批示，