监理工作常用流程图.docxVIP

进度控制质量控制造价控制文明安全监控图?1-1 进度控制 质量控制 造价控制 文明安全监控 监理工作常用流程 施工阶段 监理工作主程序  熟悉图纸及资料 编制《监理规划》 项目监理部进驻现场 第一次工地会议 业主 承包单位 审核设计图纸 审批施工组织设计 审核分包单位资格 审批开工报告 签发开工令 总监负责 组织施工 承包单位 整理合同文件 技术档案资料、 编写竣工验收报告 分析查明原因 实施返修返工 监理工程师  监理人员名单通知 监理人员权限通知 监理工作程序通知 监理三方用表通知 实施监督及管理 项目监理部 组织竣工初验 监理工程师 协助建设单位组织 竣工验收 监理工程师 办公场地标准化 总监组织 审核总进度计划及保证措施 审核年/季/月/周滚动进度计划 实际与计划进度对比分析调整 跟踪监控、及时处理有关问题 上岗人员资格审核 原材料/构配件/设备预控 工程质量监控制及验收 参加质量事故分析处理 慎重签批工程变更 签认工程计量、预算及付款 做好各项记录 预防和处理工程索赔 检查文明施工管理制度的建 立；进场设备、机具的安全 检查；检查特殊工种资格证； 参与质检部门核定质量等级 签发竣工移交证书 编写监理总结 总监 -?1- 检查用电、高空作业和脚手 架搭设安全措施及执行情况； 按市文明施工管理标准逐条 检查落实。 符合计划要求监理工作常用流程 符合计划要求 图?1-2 施工阶段进度控制总程序 应附有：材料、设备材供应计 划劳动力使用计划；施工机械 编制施工总进度计划 承包单位 使用计划 修改 审批施工总进度计划 监理工程师 编制年/季/月/周进度计划 承包单位  应附有： 1、?上月实际完成工程量、工作量 2、?当月/年计划完成工程量、工作量 3、?计划提前或拖后的原因分析 4、?拟采取的对策 修改 审批年/季/月/周进度计划 监理工程师 按计划组织实施 承包单位 纠正进度计划偏离 承包单位 继续施工 承包单位 实施工程总目标  跟踪旁站检查执行情况 实际与计划对比分析 监理工程师 签发严重偏离计划通知书 监理工程师 -?2- 监理工作常用流程 图?1-3 施工阶段投资控制总程序 签订施工合同 业主、承包、监理三方 施工图纸会审 设计/承包/业主/监理 工程预付款申请 承包单位 否 施工图实施 承包单位 材料设备采购 监理参加考察 审核预付款申请 监理工程师 索赔申请 承包单位 索赔审批 监理工程师 设计变更及工 程洽商申请 承包单位 审核认可申请 监理工程师 申报已完工程 报验单 承包单位 审核计量 监理工程 师 价差申请 承包单位 审核申请 监理工程 师 修改重报 审批及签发付款证书 总?监 报业主付款 监理单位 -?3- 监理工作常用流程 图?1-4 施工阶段质量控制总程序 建设单位提供： 。施工合同和有关文件 。施工图 。水文地质勘察资料 。图纸会审及变更资料 单位工程开工报告 承包单位 审核开工报告、下达开工令 总监 附上： 。各项材料出厂合格证 。各项材料试验报告 。配合比通知单 。强度和抗渗试验报告 。分项工程质量验评报告 。其他检测及试验报告 须附上： 。施工组织设计 。分包人资格证件 。坐标施样及红线签证 。管理人员名单及分工 申报施工方案 承包单位 申报材料合格证、复验单 承包单位 审?批 修改 加倍复试或换材料 监理工程师/总监 施工试验及 监理取样 需附： 。隐捡单、预检单 。质量保证资料 。质量评定资料 工程检验签认 监理工程师 进入下道工序施工 分部、分项工程施工 承包单位 各分部、分项工程自检 承包单位 填报工程报验单 承包单位 现场检查及审查试验报告监 理工程师 分部工程完成及报验 承包单位 过程监督 发监理通知 发备忘录 监理工程师 整改 需附： 。分项、隐蔽工程报验单 。分项工程检验认可书 现场检查和内业资料检查 监理工程师 -?4- 签发工程检验认可书 监理工程师 监理工作常用流程 图?1-5 隐蔽工程质量控制程序 承包单位自检合格，申报工程报验单 承包单位 施工现场检查验收 监理工程师 再次检查验收 监理工程师  下达监理通知并提出整改要求 监理工程师 整改后第二次申报 承包单位 下达不合格项目通知限期整改 监理工程师 第三次检查验收 监理工程师 整改后第三次申报 承包单位 下达停产整顿令 或签发更换施工队伍的通知 监理工程师 隐蔽记录单上签字认可 监理工程师 进入下道工序施工 承包单位 -?5- 监理工作常用流程 图?1-6 工程变更处理程序 否 提出变更方案 设计单位 提出变更要求 业主/设计/承包/监理单位 审查合理性 监理工程师 审查签字生效 监理工程师  与业主协商 变更设计实施 承包单位 图?1-7 单位工