监理规划流程图.docxVIP

行监理准施工准 监理告告》签署意见附图 行监理准施工准 监理 告告》 签署意见 1、施工阶段监理工作的总程序 签订监理合同 组织项目监 理机构进 备阶段的 备工作 召开第一次工地会 议 审核《开工报告》 施工过程监理 参加竣工验收 整理监理资料、在《单位 工程验收记录》上签字、 签发《竣工移交证书》 审核工程竣工结算 工程保修的监理  协助建设单位组织施工招 标、评标和优选中标单位 建设单位与承包单位 签订工程保修合同 建设单位向政府监督 部门申办有关手续 2、?施工阶段工程质量控制工作流程 开工准备（承包人） 整改 （承包人） 否 提交工程开工报审表 （承包人） 否 审查开工条件（监理） 同意 批准开工申请（监理） 分项分部工程施工 （承包人） 检验批完成后自检 （承包人） 自检合格？ 填报《报验申请表》（承包人） 现场检查检验批质量（监理） 附有： 。施工组织设计 。施工人员到场情况 。施工设备到场情况 。材料到场情况 。材料检验情况 。分包单位资质材料 指 示 整 改  转入下一分项 分部工程施工 否 检查合格?？ 是 签署《报验申请表》（监理） 否 本分项分部工程是否全部完成？ 本分项分部工程完成 整改（承包人） 否 填写《报验申请表》（承包单位） 审查分项分部工程质量文件及现 场工程质量验收（监理单位） 审查及验收合格 是 签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位） 本单位工程的各分项分部工程是否均完成？ 是  否 指 示 整 改 进行内部竣工预验 竣工验收文件资料 （监理单位） 准备（承包单位） 申请工程竣工验收（承包单位） 审核竣工验收申请（监理单位）  补 充 再 准 备 否 现场检查 是否合格？ 文件资料是否 符合要求?？ 否 是 是 签署工程竣工验收申请（监理单位） 组织工程验收（建设单位） 3、施工阶段工程进度控制工作流程图 发中标通知书并签订施工承包合同 承包人提交进度计划 要求整改 监理工程师下达工程开工令 监理工程师审批 监理工程师审批工程延期  同意  第一次工地会议 协调会议 与指令 监督计划实施 承包单位提出工程延 有干扰???????????????????????????????????????????否 期 检查执行情况 正常 完工？ 监理工程师督促承包单位采取赶工措施影响工期？ 监理工程师督促承包单位采取赶工措施 否  承包单位责任？ 是 是 承包单位调整进度计划 划 不同意 监理工程师审核 工程竣工验收 颁发移交证书 监督工程保修 同意 工 单 位 施 工 4、月工程计量和支付基本程序 监理工程师对分项、分部工程已签认 施工单位填写 双 方 协 商 《月工程付款报审表》 监理工程师审批 总监理工程师签发 《月工程付款报审表》 建设单位负责人审批 向施工单位支付 设计变更费用、 合同变更费用、 索赔费用等 5、工程款竣工结算的基本程序 工程竣工验收 施工单位提出竣工结算资料 监理工程师审查 总监理工程师签发工程结算书 建设单位审核 建设单位向施工单位付款 保修阶段结束时进行工程款最终结算 不同意6、设计变更、洽商管理的基本程序 不同意 施工单位、设计单位、建设单位任何 一方提出设计变更、洽商 施工单位、设计单位、建设单位和监理单位 分别在《设计变更洽商记录》上签字认可 施工单位按设计变更、洽商施工 施工单位提交 《设计变更、洽商费用报审表》 监理工程师审核 总监理工程师签认意见 同意 建设单位审批 不同意7、工程延期管理的基本程序 不同意 延期事件发生 施工单位提交工 期索赔意向报告 项目监理部收集资料 详细记录过程 施工单位随时提交延 期事件的详细报告 延期事件结束、施工单位提交 《变更工期报审表》 监理工程师审核与评估 同意 不一致 与施工单位、建设单位协商 一致 总监理工程师签发《变更工期报审表》 8、费用索赔管理的基本程序 费用索赔事件发生 项目监理部收集资料 详细记录过程 施工单位提交费用 索赔意向报告 施工单位提交 《索赔报审表》 监理工程师审核与评估  不 同 意 不一致 同意 与施工单位、业主协商 协商一致 总监理工程师签发《索赔报审表》 业主审定 双方满意9、合同争议调解的基本程序 双方满意 争议发生 争议一方或双方 书面提交解决争议申请 总监理工程师协调并作出处理决定 对决定不满意 向仲裁委员会申请仲裁 或直接向法院起诉 合同争议解决 执行仲裁委员会的 裁决或法院判决 10、违约处理的基本程序 违约事件发生 受损失一方提出申诉报告 项目监理部调查、确认违约性质 监理工程师评估违约方给对方 造成的费用增加或工期延误 与双方协商处理意见 协商一致 总监理工程师签发凭证 业?主?审?定 协商不一致 按争议程