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科级管理人员队伍状况调研报告 为 进 一 步 适 应 改 革 、 加 快 发 展 的 需 要 ， 本 着 了 解 基 层 、 掌 握 情 况 、 分 析 问 题 、 服 务 决 策 的 目 的 ， 针 对 公 司 目 前 基 层 单 位 科 级 管 理 人 员 管 理 和 管 理 人 员 整 体 状 况 等 问 题 ， 我 们 进 行 了 座 谈 了 解 和 调 查 摸 底 工 作 。 调 研 形 式 既 有 与 各 车 间 支 部 书 记 、 主 任 座 谈 ， 与 各 二 级 单 位 组 干 部 部 长 的 交 流 ， 也 有 与 基 层 单 位 分 管 领 导 的 交 谈 ， 并 与 腈 纶 厂 、 热 电 厂 、 氯 碱 厂 、 橡 胶 厂 等 个 别 单 位 在 网 上 进 行 了 交 流 和 沟 通 。 通 过 调 研 ， 我 们 发 现 公 司 管 理 人 员 队 伍 素 质 较 好 、 水 平 较 高 ， 能 够 服 从 大 局 ， 支 持 改 革 ， 参 与 改 革 ， 在 公 司 生 产 经 营 建 设 中 发 挥 了应有的作用。 一、公司科级管理人员队伍现状 （ 一 ） 整 体 素 质 较 高 ， 是 公 司 改 革 发 展 稳 定 的 中 坚 力 量 ， 是 上 级政策的宣传者、具体工作的落实者。 科 级 管 理 人 员 ， 在 公 司 的 发 展 中 起 着 承 上 启 下 的 重 要 作 用 ， 对 公 司 的 发 展 做 出 了 重 大 贡 献 。 近 年 来 ， 各 单 位 通 过 各 种 形 式 的 培 训 、 业 务 学 习 、 技 术 练 兵 等 ， 提 高 了 综 合 素 质 。 目 前 ， 科 级 人 员 2866 人 ， 其 中 ， 党 员 2473 人 ， 占 86、 29%； 大 专 1065 人 ， 占 37、 16%， 大 学 1328 人 ， 占 46、 34%， 研 究 生 50 人 ， 1、 74%； 初 级 职 称 1039 人 ， 占 36、 25%， 中 级 职 称 1282 人 ， 占 44、 73%， 高 级 职 称 536 人 ， 占 18、 7%， 正 高 级 9 人 ， 占 0、 31%， 他 们 是 安 稳 生产、改革改造和科技进步的骨干力量，发挥了不可替代的作用。 （ 二 ） 科 级 管 理 人 员 一 般 都 是 各 单 位 的 工 作 骨 干 ， 对 公 司 有 着 深厚的感情，整体队伍相对稳定。 从 整 体 上 讲 ， 绝 大 多 数 管 理 人 员 能 够 安 心 工 作 ， 能 够 拒 绝 外 部 “定点式”“群体式”挖 人和高薪待遇的诱惑，感 情留人、事业留人发挥 了 一 定 的 作 用 。 能 够 任 劳 任 怨 ， 积 极 工 作 ， 虽 有 不 满 情 绪 ， 但 能 服 从 工 作 大 局 ， 服 从 工 作 需 要 ， 较 好 地 完 成 了 工 作 任 务 。 研 究 院 自 去 年 以 来 由 于 实 施 了 特 岗 特 薪 、 分 配 制 度 改 革 、 岗 位 津 贴 等 措 施 ， 人 才队伍相对趋于稳定。 （三）思想活跃，支持改革参与改革的信心进一步增强。 2000 年 以 来 ， 随 着 公 司 改 革 的 深 入 ， 改 制 分 流 、 装 置 改 造 、 内 部 分 配 制 度 改 革 等 措 施 的 出 台 ， 无 疑 是 对 广 大 职 工 注 入 了 强 心 剂 ， 看 到 了 希 望 。 随 着 一 批 批 企 业 的 改 制 分 流 ， 人 们 清 楚 地 看 到 ， 改 制 企 业 的 发 展 前 景 ， 职 业 待 遇 、 面 貌 等 都 发 生 了 很 大 的 变 化 ， 急 待 需 要 改 制 的 企 业 ， 感 到 早 改 制 早 主 动 ， 早 改 制 早 受 益 ， 职 工 积 极 主 动 ， 踊 跃 参 加 。 未 改 制 企 业 职 工 积 极 参 与 改 革 ， 支 持 改 革 ， 取 得 了 生产、效益、稳定三丰收。 （四）竞争激励机制进一步建立和落实。 自 2001 年以来，按照公司的统一布署，各单位积极开展竞争上 岗 工 作 ， 通 过 定 员 定 编 、 公 布 岗 位 职 数 、 报 名 资 格 审 查 、 考 试 、 演 讲 答 辩 、 测 评 、 公 布 结 果 等 七 大 步 骤 ， 严 格 程 序 ， 严 格 管 理 ， 竞 争 激励机制得到落实 ，科级管理人员总量呈逐年递减趋势。达到 10 年 来 科 级 管 理 人 员 总 数 的 最 低 点 。 最 高 点 是 1998 年 第 四 季 度 ， 达 到 4110 人。 二、反映的问题 通 过 调 研 ， 从