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班组建设与班组安全管理  班组建设与安全管理 胡怡春 班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位， 是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化， 是实现企业安全管理现代化的一项重要工作。而如何才能建设出卓越的班组，提高班组的 安全管理水平，我觉得应该从以下三个方面来： 一、加强班组的人员建设 每个组员是组成班组的最小单位，使每个组员都发挥出应该有的作用是班组建设的核心内 容之一。作为班组核心的班组长，即是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分 发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班组长是关键人物。海口维修厂一车间 四班组班组长王浩有着高度的事业心和责任感，既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又 有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。同时王浩作为班组的安全第一 责任人，不断加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅注意学习 安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还带头严格执行安全工作的各项规章制度，被班 组员工所尊重、信任。 而作为班组成员的每个员工的潜力被激活，能力被释放，集体的力量也将是惊人的。因此， 如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能也是班组建设中的难点和重点之一。 有一句话：“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能归咎于员工 的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。员工潜能的激活和挖掘需要正 确的引导和有效的正向激励，而严格的考核制度考核、严厉的惩罚并不能激发员工的积极 性 ，我们在实践的基础上总结了一系列可操作的班组管理机制和方法，比如给发现隐患 的同志给予经济奖励，比如在班组讲评会上对本周工作表现突出或进步突出的同志给予表 扬等，这些机制和方法的运用，能有效的化员工的消极被动为积极主动，充分调动起员工 的尽责意识、安全意识、自主改善意识?? 人是精神的动物，精神、荣誉激励往往能起到意想不到的结果，这包括，领导以及同事的 认同、肯定、嘉许、表扬等等。海口维修厂一车间的规范之星的评选机制便是激活人的潜 能的有效工具之一。规范之星的评选是对优秀工作者的肯定、荣誉的激励，同时也对后进 者起着引导和示范的作用，是班组内扬善抑恶的基本工具。而对于整个班组，我们也通过 规范考核评出月优秀班组和年度优秀班组，同样激励着每个员工的积极性。只要激活了人 的潜能，甚至不用教会其多少技能和方法，他便会自动自发的进行改善。同时人的潜能激 活需要教练式领导方式，这种领导方式的核心是引导、肯定、嘉许、激励，给予被管理者 信心和动力。 在提高员工积极性的同时我们也需要提高员工个人自身综合能力，提高理论水平，拓展知 识面。而注意工作熟练程度不同的新老员工的搭配以有利于知识面的相互补充，其原因在 于新同志的英语水平普遍较高而动手能力及工作经验相对较差，部分老同志英语基础相对 较差但动手能力及排故经验非常丰富。两者配合及既起到了老带新的作用，也督促了老同 志的学习积极性。其次，让班组年轻成员多参与班组管理对班组建设也有很大的收获。以 海口维修厂航线车间四班组为例，班组成员 21 人，其中 30 岁以上人员仅5 人；占人员总 数不到25%，40 岁以上的人员仅仅只有 1 人，占总人数不到5%，由此可见航线车间四班组 是一个非常年轻的队伍。于是航线四班组经过积极讨论决定让所有的班组年轻同志参 与到班组管理工作中来，在每个班组讲评会上提供自己的管理意见与建议，集思广益来解 决工作中所遇到的问题。全面提高了班组长的管理水平，从而促进班组建设与管理工作不 断走上新的台阶，增强了班组管理的科学性。 二、加强班组的文化建设 制度是屏障，文化是纽带。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，也是班组建 设的核心内容之一。班组文化建设是为了创造和谐的工作环境及亲和力，我们要坚持以人 为本，发扬团队精神，有意识、有计划、有组织地提炼和强化来完成这项复杂的系统工程。 我们始终把班组文化建设作为提高员工队伍素质的一项重要工作来抓，同时和安全维修相 结合，相互促进。我们提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“安全无小事，小事 当大事”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知 和全员参与”的安全工作原则，进一步提升班组成员素质，规范班组基础管理，使企业文 化牢牢建立在班组文化建设之上。为了进一步做好班组文化建设，我们需要发挥以下四个 作用： 1.发挥好宣传教育作用。维修单位安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一 个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全以及生产安全。