质量安全保证体系及措施资料.pdf

质量控制措施 第一节 质量保证体系及措施 一、质量目标 1、确保工程一次交验合格。 2 、满足规定的需要和用途，在确保安全生产的前提下，加强综 合管理，以质量求效益，实行科学管理，精心施工。 3、满足用户对工程产品的质量要求和期望（适用性、可靠性、 耐久性、美观性、经济性） 4 、符合社会有关安全环境保护方面的法令或条例的规定。 5、使企业获得良好的经济效益。 二、质量目标管理的组织保证 建立质量管理体系，健全质量目标控制管理制度和落实质量责任 制。认真贯彻公司按照ISO9002 标准制定的《质量保证手册》和各个 工作程序文件，建立项目质量保证体系，确保每道工序受控。并将总 目标横向展开到各科室，纵向分解到各队组，做到环环相扣，人人有 责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。 三、质量管理体系 为确保质量体系能有序运行，成立工程质量管理领导小组，建立 完善的质量管理体系，切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一” 的思想。形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，达到质量创优 目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识 为先导，以争创优质工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进 步为保证的全员争先氛围。质量是企业的生命，是企业竞争和发展的 基础，更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。 1、由项目经理任工程质量第一责任人，对质量全面负责承担工 程项目建设实行全方位质量控制；负责组织实施人、财、物的高效合 理运行，及时处理纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。 2 、技术管理层：各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下， 分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制 施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量 问题，彻底根治工程中出现的质量通病。 3、生产职能保证层：落实实现优良的多项技术措施和工作内容， 实行优质样板工程，以质量标准为准则，加大三检的力度，严格把好 四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关）， 实现各个分部达优。 四、质量保证措施 ㈠加强思想教育、提高质量意识 1、加强思想教育，强化质量管理，不断提高全员的质量意识， 使每个职工牢固树立“质量第一”的思想以自己的优良工作作风来保 证工程质量，树立“预防第一”消除隐患的思想，勇于实践，不断改 进，提高工作质量意识。 2 、正确处理好质量与数量，质量与效益的关系，要在保证质量 的前提下，争取高速度、高效益。 ㈡建立质量管理监督、健全各项规章制度 1、项目成立质检组，直接在经理及主任工程领导下进行工作， 负责本工程全过程质量管理与检查，实行一票否决制，在检查中，如 发现有违章作业的施工项目及个人有权随时指出纠正或勒令其停工、 返工，必要时根据所造成的损失大小给予一定的赔偿或罚款。 2 、工地成立施工技术室、试验室对整个工程进行现场技术指导， 质量控制，各项材料检验、试验、结构物理性能检测等，指导作业人 员进行工作，各专业组的工作质量由质检室根据各有关技术质量标 准，进行检查、评定。 ㈢健全质量管理制度 1、建立以经理、主任工程师为首的质量目标责任制，推动各类 人员的质量责任制，每月进行一次考评，考评结果与质量奖惩制度挂 钩。 2 、工程开工前，由项目部、项目部质检员组织对全体施工人员 进行质量教育，使全体职工理解公司质量方针和含义和项目质量目 标，牢固树立“质量第一”的观点。 3、严格测量放线制度，满足规定的施工测量精度，为避免失误， 建立测量双检制度。 4 、开工前有技术交底制度，向全体人员讲解技术要求，操作方 法，质量标准，使大家知道自己该什么，怎样做，负什么责，做好工 作标准是什么，做到人人心中有数，是提高工程质量的先决条件。 5、落实质量“三负责”制，即谁指挥、谁负责、谁施工、谁负 责、谁操作、谁负责。 6、坚持持证上岗，所有技术工人应取得相应的技术资格，才能 上岗作业。 7、贯彻先验工，后计价，优质优价，按质论价。 8、隐蔽工程验收必须提前请监理工程师认证签字后才能进入隐 蔽工序施工。 9、建立原材料配合比检验试验制度，完善检测手段，用数