《物流培训班》-公开课件.pptVIP

什么是供应链管理（SCM） SCM中 (采购) (物流）--- 定义 供应链的最终服务目标是客户 质量的四大特性 质量的经济性:高质量意味着最少的投入，获得最大效益的产品。 质量的广义性:质量不仅指产品质量，也可指过程和体系的质量。 质量的时效性:组织应不断地调整对质量的要求。 质量的相对性:只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。 采购的在中国的发展史！ 古代采购事件的代表 乔家大院 乔致庸跪拜伙计 古代商号东家对采购的依赖性 从乔致庸对马荀看出古代商号对市场一线的采买人员的依赖性是严重的。 一线人员的价值在于对市场信息的掌握和对竞争对手的情况了解。 一线人员的价值在于得到老板的重用后可以有广阔的空间发挥自己的能力。 古代商号的老板对市场的反映速度和理解远不及一线的采买工作人员。 一个优秀的采买人员可以带动一个商号从小到大，从弱到强，持续的旺盛。 历史中对采购的定位 买办： 一个时期采购的重要职业特征显示。 买办”，从本质上讲是经纪人，是中国经纪人和经纪业发展史上的一个特殊的阶层。“买办”一词是葡萄牙人（Comprador“康白度”）的义译，原意是采买人员，中文翻译为“买办”。清初，买办专指为居住在广东十三行的外商服务的中国公行的采购人或管事，后来逐步发展为特指在中国的外商企业所雇佣居间人或代理人。买办是一个特殊的经纪人阶层，具有洋行的雇员和独立商人的双重身份：作为洋行雇员身份的买办，得到外国势力的庇护，可以不受中国法律的约束；作为独立商人的买办，又可以代洋行在内地买卖货物或出面租赁房屋、购置地产等。 历史中采购的重要人物 三位杰出的买办简述（1） 三位杰出的买办简述（3） 刘 鸿 生 中国近代实业家。名克定，祖籍浙江定海。1888年农历三月初五生于上海，1956年10月1日卒于同地。早年在上海圣约翰大学肄业。清末为开平矿务局上海办事处买办。第一次世界大战期间，刘鸿生以经营开滦煤炭起家，被称为“煤炭大王”。此后，刘鸿生将其资本投资火柴、水泥、毛织等业。1920年起陆续创办上海水泥厂、上海章华毛绒纺织公司、大中华火柴公司等企业，还投资码头、搪瓷、 航运、金融及保险等业。到1931年投资额已达740余万元，被称为“中国火柴大王”和“毛纺业大王”。抗日战争时期，刘鸿生在香港、重庆和兰州投资创办中国火柴原料股份有限公司、中国毛纺织公司、西北毛纺公司等，一度任重庆国民政府火柴专卖公司（后改火柴烟草专卖局）总经理。与朱葆三等人合伙或独资经营上海水泥公司，中华煤气公司，中华码头公司、上海章华麻纺织公司等企业，任经理或董事长，后又接朱葆三任定海旅沪同乡会会长。 抗战胜利后，任国民政府行政院善后救济总署执行长兼上海分署署长、轮船招商局理事长等职。中华人民共和国建立后，刘鸿生历任上海市人民政府委员、华东军政委员会委员、中国人民政治协商会议全国委员会委员、全国人民代表大会代表、全国工商业联合会常务委员、中国民主建国会中央常委等职 计划经济时代的物资采购 物资拨备时代的采购毫无计划和成本的概念，供小于求的市场局面决定了物资的配比处于单方指标状态。 计划经济时代的物资采购 物资采购一般采取调拨方式 改革开放后的采购 供应链的概念、结构模型及其特征 供应链管理发展的由来 供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划（Distribution Requirement Planning，D R P）的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。 供应链的概念、结构模型及其特征 实施供应链管理要解决的若干问题 ? 供应链的高成本（大约占净销售值的5%～2 0%） ? 库存水平过高（库存水平经常保持在3～5个月） ? 部门之间的冲突 ? 目标重构 ? 产品寿命周期变短 ? 外部竞争加剧 ? 经济发展的不确定性增加 ? 价格和汇率的影响 ? 用户多样化需求，等等 供应链管理的实施收益： 企业总成本下降1 0%； 供应链上的节点企业按时交货率提高1 5%以上; 订货－生产的周期时间缩短2 5%～3 5%; 供应链上的节点企业生产率增值提高1 0%以上， 能取得这样的成果，完全得益于供应链企业的相互合作、相互利用对方资源的经营策略。 采购方法与工具（跨国公司） SPLS 是集团中的服务类业务 供 应 商 管 理 供应商管理：供应商的选择