规定管理领导有方.ppt

1、第一步：组织架构落实 职能直线式组织架构： 决策层 控制监督层 执行层 制造问题 意识解决问题 处理问题 例：春都—双汇、巨人、王麻子—张小泉 2、第二步：职责职能落实 部门职能 岗位分工 规范方法 一级职能 二级职能 三级职能 岗位职位说明书 例：600724宁波富达 3、第三步：管理流程梳理 工作流程 衔接流程 工艺流程 例：600112川长征 流程将完成自己优势的工作方法延续 流程的执行和操作将延续企业优势的工作方法，将现有的工作模式纠偏、改良、固化。指导工作人员规范工作，降低扯皮现象。 加工 运输 检验 仓储 工作顺序 工序 工作顺序 工序 1 粗车 1 粗车 2 检验 2 精车 3 入库 3 钻孔 4 领用 5 精车 6 7 入库 8 领用 9 钻孔 改善方法： 1、通过分析将过程入库取消； 2、由于产品精度较高，搬运易碰伤，将检验 变为过程检验； 3、将领用过程变为工序转序，节约运输时间； 4、设置零件转序台、检验产品放置区。 5、生产效率当月提升22% 改善后 检验 4、第四步：责任事件细化 高层检查监督事件 中层操作落实事件 基层执行运行事件 5、第五步：目标管理监督 年经营目标设立 管理人员目标承诺 看板目标定期监督 目标管理 1、讨论全年管理工作目标 2、分解为每月各个管理岗位工作目标 3、检讨目标发现自我提升 4、建立定期的培训指导、引导企业积极文化 6、第六步：基础制度跟进 生产运营管理制度 沟通管理制度 呈文夹管理制度 内部数据控制管理规定 1、生产过程控制管理制度 目的 ? 为了对产品在生产运行过程中实施有效管理，为了规范部门在生产管理中的协调和沟通行为，达到生产均衡，每个（业务员、计划员、统计员、采购员、技术员、检验员、各个部门经理）管理员工或生产车间能够清晰自己的工作内容，确保交货期，掌控进度，降低成本，使生产过程在受控状态下进行。 范围 ? 本程序规定了生产过程控制的内容和方法，是本公司销售、技术、生产、质检、财务等部门工作的指导依据。 工作内容 工作程序 控制总流程 2、接口沟通管理制度 目的 ? 企业就像一架大机器，良好的沟通就像是润滑剂。主管和部属之间，部门与部门之间，如果缺少良好的沟通，轻则士气低下，重则效率降低，甚至相互之间产生摩擦和敌意。为做好公司部门之间的沟通管理，消除松动的管理接口，以达成共识，形成规矩，增强执行力，特制定本制度。 适用范围 工作内容 工作程序 说明 3、呈文夹管理制度 目的 ? 为规范公司审批管理行为，提升管理效率，为总经理分忧，特制定本制度。 适用范围 工作内容 工作程序 说明 4、工作日志管理制度 目的 ? 为了加强部门内部的上下沟通，为了增强工作的计划性，及时检查和总结经验，提高工作效率，特制定工作日誌管理制度。 适用范围 工作内容 工作程序 说明 7、第七步：形成健康文化 企业文化的梳理 公司文化的展示 文化活动的制度 执行文化的形成 企业精神 价值观 使命感 1、梳理企业文化内容 企业精神：学习 创新 和谐 发展 企业使命：铸就百年企业 创造社会价值 企业愿景：成长为中国家具行业百强企业 行动纲领：承诺一定要行动，行动一定要结果 团队理念：诚信、沟通、包容、共赢 工作理念：敬业、职业、勤业、专业 质量方针：完善产品品质、满足客户要求 用人之道：看人之诚、用人所长 2、引导企业文化活动 通过《合理化建议》、QC小组活动、演讲、5S活动等，引导全员参与管理 3、建立规范的企业文化分享模式 文化氛围 8、第八步：管理考核运行 （1）建立机制—游戏规则（先小人、后君子） （2）建立系统才能复制 （3）让部分人先“富”起来 （4）设置不给人犯错机会的机制 （5）建立客户监督的考核方法 征集毛毛虫过河方案 蜕变ABCDE A 觉醒---意识到要改变 B 迷惘---对照自己“旧”我，产生困惑 C 忏悔---心灵的一种颤动 D 死亡---和过去的错误告别 E 复活---新的生命激情、生命力量诞生 第四、领导语言艺术 领导具备三观 是非观 价值观 人生观 讲话 领导者的语言艺术 一、“两片云在同一高度相遇”的雨天----格局 二、启发“主动”避免“被动” 三、刘墉被乾隆“赐死”的故事 四、管理高手在内心—茶师的故事 五、以成就他人为使命 语言是展开领导活动的重要方面 当领导要具备：容、言、书、谋 A领导的容——虽不能以貌取人、但也必须端正 例，《三国演义》中人物凤雏庞统 B领导的言——讲话、说态 例，江泽民98抗洪讲话：同志们辛苦了！ 你们是黄继光生前的连队，黄继光为保卫 我