研发绩效考核表.docxVIP

考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 考核部门或 考核人 评分结果 考核人签字 项目工 资考核 新产品开发计划完成情况及新产 品标准制订工作情况 按计划 保质完成 35 1、未按项目计划时间控制节点完成，扣?5?分/次，因相关部 门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分； 2、项目成果未达到计划目标时，扣?15?分/次； 3、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，且无充分理 由，扣?10?分/项； 4、未按要求编制新产品标准，扣?10?分/次；新标准制订不 合理或出错，扣?5?分/次。 研发中心 项目组职责范围内现有产品及 工装优化改进工作完成情况 按计划保质完成 25 每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工 作方案，未按时提交，扣?10?分/次；未按计划规定时间完成， 扣????5?分/次；实际结果未达到计划要求，又无合理依据的， 扣?5?分/次 研发中心 所属项目组对生产、营销等部门 涉及本项目产品的技术支持情况 及时性、有效性 20 1、?涉及需要项目组解决的技术问题，未及时处理，扣?5?分 /次； 2、?整改无效又无方案对策的，扣?10?分/次 考核工作组 项目组职责范围内现有产品的 企业标准的适时修订工作情况 按时保质 20 未及时完成产品企业标准修订的，扣?8????分/次；产品企业标 准修订工作结果未达到要求的，扣?5?分/次 项目工作组 研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理）被考核岗位 研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理） 被考核岗位：??挤出类产品专项组经理????????????? 被考核人姓名：??????????????????????????????? 考核周期：?2014?年?? 月?? 日至?? 月?? 日 考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 考核部门或 考核人 评分结果 考核人签字 绩效工 资考核 市场调研及信息收集工作（含 客户及用户访问） 按要求 20 每季度（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及 用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争 对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣?10 分/次；所提交的报告信息有错，扣?5?分/次；所提交的报告 信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为 0。 研发中心 国内外新产品、新材料、新工 艺、新技术等信息的收集整理 工作 按要求 15 每季度至少提交一份相关报告。未提交扣?15?分，未按时提 交扣?5?分。 研发中心 工作出错率 0 10 工作中，每出现一次错误，扣?3?分；未发现所管理项目组成 员的工作出错，每出现一次，扣?2?分 上级领导 日常专项工作完成情况 按要求 25 日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣?3 分/次，未达到质量要求，扣?2?分/次 上级领导 公司规章制度、员工手册遵守情 况 负激励为零 5 每被负激励一次，扣?3?分；所管理项目组成员被负激励，扣 2?分/次 人力资源部 对其它部门交办本部门工作的 支持率 按要求全力支持 10 未按时保质支持扣?5?分/次 上级领导 对本部门各项目组相关工作的 支持和配合协作等事宜 100% 15 对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支 持?10?分/次；未及时完成扣?5?分/次；质量未达目标要求?5 分/次 研发中心 考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 考核部门或考核人 评分结果 考核人签字 项目工 资考核 新产品开发计划完成情况及新产 品标准制订工作情况 按计划 保质完成 40 1、因自身过失未按项目计划时间控制节点完成，扣?5?分/ 次；非自身原因的而不积极处理纠正的，扣?3?分/次； 2、项目成果达到要求，但涉及被考核人职责范围内的项 目研发经费超支，又无合理超支说明，扣?5?分/项； 3、未按要求编制新产品标准，扣?5?分/次；新标准制订不 合理，扣?2?分/次，新标准制订出错，扣?4?分/次； 4、新产品开发过程中，出现未曾预料的影响正常研发进 度等情况，未及时修正开发方向或说明情况的，扣?5?分/ 次。 研发中心 项目组职责范围内现有产品及 工装优化改进工作完成情况 按计划保质完成 20 每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进 方案，未按时提交方案的，扣????5?分/次；未按计划规定时 间完成，扣?5?分/次；实际结果未达到计划要求，扣?3?分/ 次 研发中心 对生产、营销等部门涉及本项目 产品的技术支持情况 及时性、有效性 20 1、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣?5?分/次； 2、涉及需要被考核人解决的技术问题，未及时处理，扣 5?分/次；整改无效的又无方案对策的，扣?3?分/次 考