公司业务创新工作总结.pdfVIP

2011 年公司业务创新工作总结 2011 年，我行公司业务在分行党委的正确领导下，高度重 视业务创新工作，在创新工作上坚持 主动性“ ”、 适应性“ ”、 规避“ 性 ”、 连续性“ ”的原则，在内部机制、市场营销、产品创新、培训 机制等方面着手进行改革， 以加快我行公司业务创新的进程。 现 将创新工作的主要做法总结汇报如下： 一、 建立有效的业务创新机制： 建立有效地创新机制是确保创新工作落到实处根本。有效的 业务创新机制应具有创新能力强、 市场适应性强、 可操作性强等 特点。要通过体制革新和有效的保障、激励机制，来促进业务创 新模式的根本性转变。 1．改革完善业务创新组织机构。首先，我行建立了分行业 务创新推广运行机制， 成立了由分行行长担任主长、 分行主管领 导为副组长、 各科室负责人为组员创新工作领导小组，