顾问咨询及营销代理合同.docxVIP

合同编号：TC201109-22 顾问咨询及营销代理 合同 甲方 (委托方)： 地址： 日期：  乙方 (受托方)： 地址： 日期： 2011-09-22 通和（华中区域）顾问事业部  第 1 页 共 16 页 顾问咨询及营销总代理服务合同 委托方（以下简称甲方）： 地址： 受托方（以下简称乙方）： 地址： 甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，就甲方  项目 （以下称本项目），委托乙方提供本项目 顾问咨询及营销总代理 等服务事宜达成本协 议，以供双方共同遵守。 第一条：委托物业概况 甲方委托乙方进行顾问咨询及营销总代理服务的项目位于 ，土 地使用面积约  亩，拟建物业类型 第二条：乙方的责任与义务 第一阶段：乙方负责本项目的顾问咨询服务，并提供以下方案、报告及服务： 《项目市场调研报告》及《项目整体定位及产品设计建议报告》（具体内容见附 件一）； 产品设计全程顾问（项目总体规划建议，商业动线布局，写字楼产品配置等）； 企业形象包装及营销筹备工作建议； 项目整体营销策划（整体营销方案及各节点工作部署，项目案名、各阶段营销 主题确定，广告调性和诉求点，形象创意表现，公关活动策划及传播策略）； 借助自身的社会协调能力和专业技术优势，协助甲方进行本项目前期的资源整 合，搜集目标客户对项目前期策划的市场论证。 借助自身的社会协调能力和专业技术优势，协助甲方进行本项目的设计沟通及 图纸修改。 通和（华中区域）顾问事业部 第 2 页 共 16 页 （7）确定该项目组的固定成员、主策划人及固定例会时间，并随时参加甲方组织的 项目讨论会。 第二阶段：负责本项目定位方案的适时调整，规划设计方案的修正、营销工作的筹备 （1）规划设计方案跟进： 规划设计单位推荐及辅助评选 产品定位的阶段性修正 规划设计任务书下达及方案评审 建筑设计任务书下达及方案评审 景观设计任务书下达及方案评审 规划设计方案的意见反馈与修改建议 项目施工图跟进审定 设备设施及主要建筑材料甄选 （2）现场示范区设计与实施： 销售中心规划设计及施工跟进 样板景观区设计方案及施工跟进 样板间方案设计及施工跟进 （3）营销资源的提前筹备： 媒体资源的整合 客户渠道的整合 销售渠道的整合 外展场的甄选与设计实施 第三阶段：负责本项目销售总代理服务及营销推广，并提供以下方案、报告和服务。 （1）项目营销总体方案和阶段性营销方案； 项目价格策略和销售策略方案； 负责提供项目的月度营销分析报告； 销售期乙方每月 5 日前向甲方书面通报项目上月销售情况和需要解决问题； （5）对销售现场人员进行培训学习； 承担对项目进行客户接待、产品销售和相关服务工作； 负责销售人员现场的管理以及其它销售管理工作； 通和（华中区域）顾问事业部 第 3 页 共 16 页 （8）乙方负责与客户洽谈及签订销售合同，报甲方指定人员审核后签约管理。 （9）营销主题设定 根据市场环境、产品特征和目标市场需求，制定出能贯穿始终的营销主题，使整个营 销推广活动具有核心和主线。 （10）营销阶段策略 根据客户的认知规律、对市场的变化预测，将整个营销过程划分为几个阶段，使每个 阶段各有工作目标、侧重点，使工作思路更为清晰、更有针对性。 （11）价格策略 销售价格的拟订建议 付款方式的组合 开盘价格策略建议及随后的调整策略 (12）广告策略 确定广告的基调和诉求点 广告周期策略 广告媒介策略 广告初步预算 （13）公关策略 制定公关分目标 确定目标公众 设计相应活动方案 （14）促销策略 确定促销目标 选择促销方式 制定促销方案 （15）销售期广告传播策略 企业品牌整体传播策略 项目整体年度广告传播策略 项目阶段性广告传播策略 公关活动策划 促销活动策划 项目广告定位策划 通和（华中区域）顾问事业部  第 4 页 共 16 页 项目核心推广概念提炼策划 广告主诉求点整合策划 广告创意策略 广告表现策略 （16）项目形象包装策划 案场形象包装 售楼部整体形象包装 销售视觉化包装 营销视觉化包装 品牌视觉化包装 （17）广告设计服务策划 项目 VI 体系设计及应用规范 销售道具设计 平面类广告设计 户外类广告设计 （18）媒介服务策略 项目整体媒介投放策略 媒体的选择与组合 广告发布及实施策略 媒介投放效果监测 媒介策略的阶段性调整 第三条：甲方的责任与义务 1、成立针对乙方提供的相应营销方案执行实施部门，并确定  为第一协调人， 负责与乙方进行联络及沟通工作，并负责全权代理甲方签收乙方提交的策划方案及各 种报告、文件等。 2、甲方应派专人配合乙方进行销售合同电脑签约及销售合同的管理、财务收款、 银行按揭配合及办理、售楼部和样板房、样板区的保洁及安保等工作，以上人员工资 及福利由甲方支付。 3、甲方须向乙方提供本项目由