西方企业文化培训教程方案.pptVIP

西方企业文化;一、西方企业文化研究概览;他们指出日本成功地将美国35模式发展形成为75模式。美国的管理模式只有3个硬性的S，称为理性的管理面， 它们是战略(Strategy)、结构(Strueture，和制(System)。 而日本的管理模式在35基础上增加了软性的S，即管理的艺术面。它们是技巧(Skill)、人员(Staff)、最高目标(SupremeGoal.)和作风(Style)。他们认为，在75模式中起关键作用的是软性的S，即企业文化。3、发展企业文化与改进企业领导艺术。托马斯·彼得斯在其新著《追求卓越的热情》一书中指出，美国管理组织的弱点是:缺乏领导艺术，过分地关注，系统、方法和控制，忘记了生产产品和提供服务的是人(职工)，而花钱 消费的也是人(顾客)，从而导致管理者的印象成为警察、法官、无情的分析家和专业的决策者；布拉福与柯亨在《追求卓越的管理》一书中，还提出了企业领导要成为育才型的管理人。他们认为，过去认为领导应该是英雄形象，并具有英雄式的领导作风，这种领导可以概括为两种类型:师傅型与指挥型。 ;4、在发展企业文化中强调灵活多变。不少学者都强调，无论企业文化模式怎样，在采用企业管理经验时，都要结合本国的国情，考虑到企业的性质、问题的性质、企业内部不同部门的不同视野，发展自己的企业文化。企业管理不是万能的灵丹妙药，其它企业的经验再好，都要适合本企业的文化。企业领导者任务之一是经常检查、评价企业文化，进行业文化的再创造。 美国管理学家奥图尔在《未来的企业》一书中提出了“美国人照搬日本式经营管理能否生效，这一问题，并围绕这一问题进行了多方面的研究分析，最后的结论是：“关键是文化，而不是经济政策。”我们既强调文化问题，又强调应当发展自己的企业文化，而不能不问自己的国情是否符合，就照搬别人的那套办法。;二、西方企业文化特征; 4、充分授权的权力模式与组织结构扁平化的趋势相适应。西方企业文化中强???对较低层级管理者的授权，和中国传统企业相比，扁平化企业内部的权力距离要明显小得多。西方企业中，沟通时更注重事情本身，注重合作，而且沟通者较多地以主动的姿态出现，在发表意见时也是直接公开、简明扼要，重视具体相关事项上的一致和最终收益，这些做法都应成为我国企业文化内涵的重要补充。 5、危机意识 。这种具有危机感的企业文化为企业的生存与发展带来长远的动力 ，风险是长期存在的一种客观现象，它不仅仅会带来损失，也往往意味着某种机遇的出现，成为企业文化生命力的所在，若能在风险中抓住机遇，就会在激烈竞争中转危为安。;三、西方企业文化的新变化; 3、从追求短期效益到追求长期效益。近年来，随着个人股 东日渐被法人股东所取代，尤其是日益激烈的市场竞争，迫使西方一些大公司不得不实行追求长期经济效益的经营战略，以提高公司的竞争实力。最近以美国通用汽车公司为主的一些美国大公司纷纷实行注重长期效益的经营战略。 4、企业管理者与职工间关系发生了变化。企业领导者不再象过去那样无视职工的积极性与创造性，逐渐认识到，只有把工人与公司的兴衰联系起来，才会使工人的“主人翁精神”充分展现出来。他们激励职工的方式也发生了变化.由只用金钱激励职工转变为积极鼓励工人创新，对他们的才能予以赏识。 ; 5、勤于独立思考。在以往的相当长时间内，公司领导者只要给其下属示范自己的生产机能，并为之树立榜样就可以了。然而，发展到今日，这已远远不够了。在新形势下，企业领导者还应当具有独立思考的能力和相当敏锐的洞察力。美国IBM公司总裁托马斯·沃森直言相告，他的公司之所以能够取得成功，一不靠资本布局，二不靠产品推销，靠的是各个部门经理人员经常开动脑筋、进行独立思考的能力。这家公司的所有厂房和办公室门前均贴着“思考”的字样，经常要人们对此提起注意。事实证明，该公司决策者思维水平的提高，对公司打开市场并促进企业发展所起的作用是显而易见的。 ;四、西方企业文化对我国的借鉴意义; 3、有助于我们研究市场经济和社会化大生产的一般规律。企业文化作为一种意识形态，它为一定的社会经济制度服务，另外，它也反映生产中的一些一般规律，西方企业文化在研究资本主义中也反映了一些具有普遍意义的一般规律。这些对我国社会主义建设是有借鉴作用和意义的。 4、有助于我们发展马克思主义经济学。今天，我们对马克思主义的发展同样离不开对当代资产阶级经济学的批判继承。西方企业文化中的企业价值观、企业风格、企业体制与制度等方面，我们可以批判地继承，以利于我们对马克思主义的发展。 ;;