装饰公司项目管理综合考核评比标准.docVIP

中铁建工集团北京装饰工程有限公司 项目管理综合考核评比标准 项目名称： 考核时间： 考核标准及内容 得分 得分标准 得分情况 一、项目合同履约情况 共30分 1、工程进度 10分 按进度计划或合同内容完工的得10分；基本符合进度计划或基本按合同计划完工的得8分；拖延工期办理了“工程延期证明”等手续，未造成损失得5分；工程延期未办理 “工程延期证明”等手续或给企业造成不良影响的得0分。 2、工程款支付 10分 按合同内容支付工程款（至完工）的得10分；工程款支付基本符合工程进度（至完工）得8分；拖欠工程款（至完工）未收付工程款70%（含）以上得5分；完工未收付50%以上得3分；竣工结算后仍拖欠工程款超过3个月以上的0分。 3、洽商变更签认 10分 及时按实际发生工程量取得甲方签认，不超过七天的得10分；按实际发生工程量取得甲方签认超过七天不超十五天的得8分；按实际发生量未取得甲方签认的得3分；未办理洽商变更得0分。 二、经营目标完成情况 共25分 1、人工费控制 5分 控制工费在责任成本以内的得10分；工费超出责任成本后经甲方签认的得8分；工费超出责任成本未经甲方签认的得3分；工费严重超出成本计划造成企业损失的0分。 2、材料费控制 5分 材料费在成本计划以内的得10分；基本符合成本计划的得8分；成本计划