行动成功绩效和力量.pptVIP

* * 游戏：画一个正方形 * 头脑风暴法 白板文化（化整为零） 时间进度计划表 目标清晰了， 绩效管理就成功了一半！ 2 三大思维工具 激励 措施 目 标 评 估 时间圆饼图=找到最好的方法和规律 鱼骨图=分析找到解决问题的有效策略 流程图=寻找标杆，建立标准，复制推广 方法措施： 三大思维 鱼骨图-分析找到解决问题的有效策略 时间圆饼图-找到最好的方法规律 流程图-寻找标杆，建立标准，复制推广 目标 成本控制目标 在预算基础上下降15% 鱼骨图分析法 采购成本60% 生产部现场浪费成本20% 财务费用8% 在预算基础上下降5% 供应商比价制度 替代材料 现场浪费控制在5%以内 生产总计划、月度、周计划准确率真=99% 生产流程制定、培训 财务费用控制在5%以内 建立以项目为中心的资本支出审批流程 取消加班制度 采用计件工资制度 在预算基础上降低1% 销售合同预审制 应酬费用报销管理 在预算基础上降低5% 办公用品领用制度 电话、水电管理 汽车管理 加班成本2% 销售成本5% 办公成本5% 关键绩效指标-KPI 透过指标看本质 通过本质做管理 3 绩效沟通 绩效会议 绩效表格 激励 措施 目 标 评 估 控制过程 缔造结果 目 标 措施 评 估 激励 员工只做你检查的事，不会做你期望的事 系统让员工被迫成功 沟通+会议+表格：随时反馈、检查执行 三每三对