计划与战略培训教程.pptVIP

3 计划vs战略;;计划工作的重要性;会做计划是人与动物的主要差别之一 做计划是管理者与一般人的主要差别之一 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一 计划是指挥的依据，计划是控制的标准 计划是减少浪费的有效方法 计划可把不确定因素的影响降到最小;讨论：为什么不做计划;为什么要做计划;为什么要做计划;3.1 计划的概念和类型 3.2 计划的编制过程 3.3 计划的原理及方法 3.4 目标管理 3.5 战略管理 讨论题 案例分析;3.1 计划的概念与类型;计划概念;要素 ;计划的类型;战略计划和作业计划;按时间划分;计划的表现形式;;年度预算;1 估量机会 ? 市场变化的需求趋势 ? 竞争对手动向 ? 我们的优势 ? 我们的不足 2 确定目标 ? 我们要向哪里发展 ? 打算实现什么目标 ? 什么时候实现;3 确定前提条件 ? 实施计划的企业内部条件 ? 实施计划的企业外部条件 4 拟定可供选择的方案 ? 为了实现目标有哪些最有希望的方案 5 评估各种备选方案选择方案 ;7 拟定辅助计划 ? 投资计划 ? 培训计划 ? 生产计划 ? 销售计划 ? 采购计划 ? 成本计划等等 8 编制预算 ? 项目预算 ? 工资预算 ? 采购预算 ? 销售预算等等;3.3 编制计划的原则;灵活性原则 计划中体现的灵活性越大，由于未来 意外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地。 改变航道原则 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力。;工程提前的奥秘;计划的编制方法; 2006 2007 2008 2009 2010;二、网络计划技术;利用网络图表示项目的各种活动（活动、工序）的先后顺序及活动之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络时间值，确定关键工序和关键线路，以便对项目进行统筹安排，使在工期、成本、资源利用等方面达到预期的目标。 网络计划技术包括各种以网络图为基础制订计划的方法，如关键路线法(Critical Path Method ,CPM)、计划评审技术(Prograrm Evaluation and Review Technique,PERT)、组合网络法(CNT)等。 CPM假定每项工作所需的时间是确定的，它适合于各项工作所需的时间可以按照过去经验或资料加以比较精确估计的场合，如建筑业、造船业、工厂设备的大修计划 PERT对于所需的时间基于概率估计是不确定的，没有过去的资料可以借鉴，仅能大概估计，一般用于新产品的研制开发、发展规划;泡茶工程;建筑房屋事件描述;;三、甘特图法;关于工厂建设甘特图;3.4 目标管理;目标管理（MBO）的由来： 传统的管理理论主要是对执行人员的检查、监督与控制，而对管理者如何管理一直是困扰着人们的难题，因为管理者的工作不易定量化。20世纪50年代美国出现了一种新的管理制度——目标管理(MBO)，受到普遍欢迎，并得到广泛应用。 目标管理是在泰勒的科学管理理论和行为科学理论的基础上发展起来的，是由美国著名管理学家彼得·德鲁克首先提出的。他在1954年出版的《管理实践》一书中将目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出。 目标管理的思想是在1978年引入到我国的，伴随着各项计划指令层层分解落实方式的应用，特别是全面质量管理的开展，目标管理的思想在我国也得到广泛的重视。 ;目标的意义;比塞尔村的故事; 10天过去了。他们走了大约800英里的路程，第11天的早晨，一块绿洲出现在眼前，他们果然又回到了比塞尔。这一次肯·莱文终于明白了，比塞尔人之所以走不出大沙漠，是因为他们根本就不认识北极星。 在一望无际的沙漠里，一个人如果凭着感觉往前走，他会走出许许多多大小不一的圆圈，最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里，没有指南针，想走出沙漠，确实是不可能的。 从这个故事中我们不难悟出：在生活中，许多人之所以不能成功，缺少的不是能力，而是正确的指导方向和明确的目标。 ;目标的概念与作用;山田本一的智慧 ;目标的要求;目标的范围;目标的质量标准;目标必须分解到各业务单元和部门、车间、班组、岗位。;;目标管理的步骤;目标管理的特点;目标管理中上级和部下的关系：;目标制定方法;目标的层次性;销售目标制定;解决办法之一：目标累进法;解决办法之二：俄罗斯模型;组织目标实例; 确保加工量达100万吨，力争突破120万吨。 年创利税1亿元。 主要装置的能耗降低10%，环保合格