计划与执行管理培训教程.ppt

计划与执行管理（上）;;我们的困惑;老祖宗留下的宝贵箴言;主要内容;计划的作用;计划在现代管理中的地位;不做计划的理由？;因为计划可以管理者和非管理者指明方向； 通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，减少变化的冲击； 计划还可以使浪费性和重叠性减至最少； 计划设立目标和标准以利于控制。没有计划，就没有控制 ;计划是什么;计划是什么？;一、计划概述 （一）计划工作的概念（1）;（一） 计划工作的概念（2）;（二）计划工作的内容;目 的 性;1、目的性;;制定计划是各级主管人员的一个共同职责。 各级管理人员所制定的计划的范围、内容不同而异。高层管理人员制定组织的总体计划，把握全局方向和目标；中层管理人员制定部门计划，诸如财务计划、市场计划、人事计划等，确定在整体目标实现过程中，各部门自身的具体目标；而基层管理人员则要制定具体的作业计划，以配合生产计划的最终实现。 ;4、效率性;;;按表现形式分; 目标:是组织在一定时期内要达到的具体成果。是宗旨的具体体现。这个成果可以定量的。如：某企业的计划目标是在所底实现销售收入5000万元；某企业的目标是某类产品3年内达到本市30%的市场份额。其成果也可以定性的；如，让消费者买到满意的商品，让学生的德、智、体全面发展等等。 政策:是管理者决策时考虑问题的指南。政策的制定是计划的指导方针，是指导和沟通决策的思想指南，给出了决策的范围或方向，或者说给出了决策者在一定范围的自主权。;;;计划要素包括四个层次;计划制定五步法 ;计划制定五步法;第一步：陈述使命;目的和目标;目的和目标;目标确立的好处;第二步：明确责任、成果和指标;结果、责任和指标;结果、责任和指标;结果、责任和指标;第三步：拟定工作策略;思路、控制、评估和改进;工作分解图WBS;思路、控制、评估和改进;控制方法和控制点;思路、控制、评估和改进;思路、控制、评估和改进;第四步：寻找必要资源;第四步：寻找必要资源;工具、时间、执行者、费用和成果;工具、时间、执行者、费用和成果;工具、时间、执行者、费用和成果;第五步：沟通并颁布计划;计划制定者在沟通中的责任;沟通中的综合平衡;颁布计划;计划需关注的关键内容;计划需关注的关键内容;工作计划表的样式;目标管理卡样式;工作任务通知单样式;结论;谢谢大家！