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集聚优势视角下的领导力提升模型 　　摘要：集聚优势强调个体在社会竞争中要强化对优势的联合，通过组织内部和外 部优势资源整合促进个体组织发展。从领导力开发的角度上看，集聚优势能够帮助组 织逐渐拓展自身的领导力，特别是完善领导运行机制，并且为组织中领导力的管理实 验提供足够的外部参考，进而促进领导力的有效提升。 　　关键词：集聚优势 社会资本 领导力 人力资本 　　组织在提升领导力过程中从集聚优势的视野下思考，需要划分成为本体部分和资 源部分两个结构。本体和资源组成了领导力坐标系上的纵轴和横轴，领导力在各种资 源和本体之间产生着积极的推动和聚合作用。对于组织而言，领导力的开发应该包含 这上述的两个部分，并且从这个两个层次中对组织领导力进行充分开发，推动组织的 领导力有效建构，对于组织自身而言有着非常深刻的影响。 　　一、集聚优势理论和领导力提升关系分析 　　实际上，集聚优势理论并不是纯粹体现在商业类的企业中，在很多非商业类的机 构里面，集聚优势理论也成为了一项重要的管理思维和战略。而集聚优势理论存在的 核心是促进组织发展，这就需要组织有效地发现、集聚以及充分整合各种优势资源。 为了更有效地吸收和整合各种资源，就需要组织中有一个有效的领导核心，以领导牵 引的方式带动组织发展。领导力从静态上是为优势集聚提供一定的制度保障，也就是 在组织吸收相关优势资源的时候，有足够的上层支持，而从动态上看，领导力的实现 需要一定的组织资源才能够实现，不能够仅仅依靠领导力在组织架构上层指挥，而需 要转化为实际行为，因此，领导力需要透过集聚优势的方式，才能够将自己的管理理 念转变成为可以执行的任务，最终推动组织的可持续发展。 　　集聚优势之前是作为一种战略方式存在的，但是集聚优势在当前快速发展的经济 形态当中又有着不同的表现。集聚优势从经典管理时代，主要是围绕着领导者的领导 能力上，关键是领导者是否在组织中发挥出更强大的凝聚力以及感召能力。但在新时 期中，组织中的领导力并不是纯粹由领导者表现出来的，而是要从整个组织架构当中 产生新的领导力，特别是通过多种优势资源集合之后，产生更为积极的推动力。对于 现代化发展的组织，并不能够将组织的发展寄望在领导者的个人综合素质上，而是应 该从优化组织内部架构、优化组织内部的各种资源，才能够推动组织内的各种资源的 有效配置。因此，集聚优势理论下，领导力的提升需要依靠各种组织资源的配合，才 能够得到更有效地提升，另外一方面也是通过领导力对各项资源进行集聚。 　　二、集聚优势视角下领导力开发模型结构思考 　　首先从组织领导力的本体角度进行开发，包含了组织当中的个人优势和组织优势。 领导力在组织当中，领导力由领导者发挥出来，因此领导者个人的综合素质决定了领 导力的有效性，有着非常重要的决定作用，特别是领导者的个人科学文化知识、战略 思维等方面，将会对组织领导力建构提供最为原始的推动力和影响力。而组织已经具 备的优势，对于领导力的实施则是提供最基础的实现能力，领导力需要依靠已经具备 的组织优势才能够推动自身的落实和发展。 　　其次，从组织领导力的拓展空间上看，应该充分考虑到人力资本和社会资本这两 个变量。人力资本实际上是组织产生领导力的重要基础，通过人力资本的优化配置， 领导力才能够得到有效实施。人力资本是组织内部最为重要的资本，同时也是领导力 在建构过程中需要关注到的一个重要的内部变量，人作为生产力的最重要因素，也决 定着整个组织内部的发展和走向，包括组织文化、组织氛围等，这些都是依靠人进行 实现的。过去在组织结构建设上，往往忽略了人作为生产力的最重要推动力量，但是 实际上人对于组织特别是领导层面的领导力会产生最深刻的影响。组织中任何领导意 志的实现不能够仅仅依靠企业已经具备的各种静态资源，还离不开人力资源对于领导 意志的执行，这些都是领导力开发过程中需要关注的重要方面。 　　而组织领导力的实现也离不开社会资本。社会资本是组织在社会当中形成和发展 所积累的重要外部资本。领导力的推动需要社会资本从外部提供支持，组织并不是完 全独立于社会的存在，而是一个在具体社会条件下发展的组织。因此，组织的发展需 要通过社会的共同拉动，领导力在产生作用过程中，也同样需要社会资本的支持。所 以，在建构组织领导力的过程中，社会资本作为保障领导力实施的外部屏障，需要在 探索过程中形成外部实施机制，才能够让组织最终在社会环境当中产生可持续的影响。 　　从本体和拓展空间两个角度，可以发现组织领导力的形成与发展是具备层次性和 解构性的，特别是在汇聚人力资本和社会资本这两个层面上，是分别从内部和外部两 个方向共同推动领导力的提升。每一个组织的领导力在依靠本体优势发展之后，当运 转到一定规模时，领导者的个人魅力以及能力已经不再决定着组织的发展或者衰退， 取而