行业和竞争阐述.pptVIP

行业和竞争分析;战略制定中形势分析的角色 行业和竞争分析的方法 行业主要经济特性 行业竞争力 行业变革驱动因素 竞争者的竞争地位 竞争者的竞争行动 关键成功要素 结论: 行业总体吸引力 进行行业和竞争分析;定义：组织外部环境中存在的复杂度和变化度之和。环境不确定性使战略管理面临威胁，它既是制定长期规划的障碍，也是阻止战略管理保持公司与外部环境均衡的障碍。环境不确定性是机会。它给战略管理提供了广阔的舞台，创造性和创新思维能够在战略决策中发挥重要作用。;什么是形势分析?;图 4.1: 公司宏观环境的构成;图 4.2: 战略思维和分析会导致好的战略选择;表4－1 社会环境的重要变量;行业与竞争分析中的重要考虑事项;问题 1: 什么是行业主要经济特性?;经验曲线效应;图 3-3: 不同经验曲线的成本优势;表 3.2: 关键经济特性的战略重要性举例;了解社会发展趋势;关于国际社会考虑些什么？;识别外部战略因素 ; ;问题 2: 竞争是什么样的？各竞争力的强度如何?;图 3-4: 五种竞争力模型;分析五种竞争力: 如何做？;卖方竞争厂商之间的竞争;现有公司之间的竞争;什么使竞争者强大?;竞争市场的原则;潜在进入带来的竞争力;进入壁垒;竞争市场的原则;来自替代品的竞争力;如何识别替代品竞争力的强度？;竞争市场的原则;供应商或供应商-卖方合作带来的竞争压力;供应商带来的竞争力;竞争压力: 卖方与供应商的合作;市场竞争的原则;购买者的讨价还价能力;买方和买卖双方合作关系所带来的竞争压力;合作伙伴关系在B to B 关系中是一 个越来越重要的竞争元素 合作可以带来双赢，由于 准时递送 订单处理 电子付款 销售现场状况的在线分享 在买卖双方合作关系管理做得最好 的厂商能获得可能的竞争优势 ;竞争市场的原则;五种竞争力的战略意义;从获得利润的角度来看，竞争环境是理想的 ，当: 竞争者适中 进入壁垒高，外部厂商不可能进入 不存在有力的替代品 供应商和顾客的讨价还价能力弱;面对五种竞争力;问题 3: 行业中的变革驱动力有哪些?; 分析驱动力;最常见的驱动力;大厂商的进入或退出；中国零售业 技术诀窍的扩散；Bb-POS-统计 成本和效率的变化； 购买者的偏好由标准化产品转移到了差异化产品 (或者相反)；着装 管理政策 /政府法规；西部大开发 社会关注点、态度和生活方式变化；急功近利 不确定性和风险的变化；香港、福建;环境扫描;问题 4: 市场地位最强/最弱的公司分别是谁?;战略群体定位;绘制战略群体图的步骤：;举例: 视频游戏行业的战略群体图;红龙虾（Red Losbter） 奥利弗花园 吃吃喜（chichi’s）;指导方针: 战略群体图;理解战略群体图;问题 5: 竞争者下一步最可能采取的战略行动会是什么?;竞争者分析;表 3.3: 对竞争者的目标和战略进行分类;预测竞争对手的行动;问题 6: 竞争成功的关键因素是什么?;识别行业关键成功因素;表 3.3: 常见的几种关键成功因素;举例: 啤酒行业的KSFs;举例: 服饰制造行业的 KSFs;举例: 锡罐和铝罐行业的KSFs; 战略因素 权重 A公司评分 A公司加权分 B公司评分 B公司加权分 1 2 3 4 5 6 ;战略管理原则;问题 7: 行业是否有吸引力？为什么?;评估行业吸引力时需考虑的因素：;行业和竞争分析的实际操作;当代商城与双安商场产业矩阵比较评分表