虚拟企业管理概括.pptVIP

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2019-12-16 发布于江苏
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虚拟企业管理概括.ppt

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;开篇案例：恒源祥靠“虚拟”重铸老字号;恒源祥：羊羊羊;恒源祥的虚拟经营：;问题：;一、虚拟企业定义;目前被引用次数最多的定义是Byrne于1993年提出的，他认为虚拟企业是一些相互独立的企业(如供应商、客户、甚至竞争者)通过信息技术连接的暂时联盟，这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为该联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，其目的在于建立起某种特定产品或服务的世界一流竞争能力，把握快速变化的市场，它既没有办公中心也没有组织结构图，可能也无层级、无垂直一体化组织。国内学者又将虚拟企业翻译为动态联盟公司。;二、虚拟企业的特点 ; 虚拟企业不同于以资产为纽带所构建的现代企业或企业集团，常常以项目、产品或市场机遇为基础组建，一个企业也可以同时参与几个虚拟企业。 ;;;三虚拟企业类型;;四、虚拟企业的运行模式;;;案例分析;案例:云南白药牙膏;六、虚拟企业的运营阶段;;;七、虚拟企业的运营策略;;; 八、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策;六、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策;结论;讨论;案例分析;Thank you!