如何管理8090后员工整理版.pptxVIP

如何管理/预/留90后员工课程结构简介客观认识90后员工管理90后必须掌握基本的管理知识如何培育90后员工激励90后员工的艺术留用90后员工的方法培育90后员工必须学习领导力第一讲：客观认识90后员工90后概念90后心理发展的基本特征90后的优点和长处90后问题的成因分析企业对90后教育的缺失第二讲：面对90后员工，重识管理——管理的内涵与基本原则 提示：不容置疑，面对90后这个特殊的群体，大部分企业“管理急待改进”，需要重新认识管理，掌握基本的管理原则，否则，做好90后的管理/预/留就是一句空话管理/育/留，就是一句空话。一、管理基础1、管理的概念⑴管理的定义　你自己把事情完成，那只是个办事员；当你通过别人的力量完成工作时，你才是个管理者：管理就是通过他人的力量完成工作⑵管理的真谛：管人理事2、管理方格理论　德克萨斯大学的布莱克和莫顿在1964年提出了以下的管理方格理论：91.99.987655.543211.19.1123456789二、管理和领导90后的七项铁律关怀他们，关注他们的个人生活 试着走入和理解他们，不要做局外人谈理想和追求，不抱怨“现实和物欲”更多的发挥领导力，而不是权力松紧有度 逐步锻炼她们的的压力承受能力和处理能力，既不能听任放纵，也不要一下子压垮 注重人性化管理，加强人文关怀选才终于重塑 招聘时就严格把关，更好的控制真正的问题员工出现的比例坚持末位淘汰 黄沙