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●《大规模定制》一书的见解 ▲ “大规模定制模式下的敏捷产品开发”是“21世纪企业竞争前沿”。 ▲ “到目前为止,这是世界领先的制造商们保守得最好的一个秘密。” ▲ “大规模定制是企业参与竞争的新方法,是关于企业如何获得成功的一种新的思维模式。” ▲“为了进入大规模定制的模式,要求将产品模块化”,将企业“转向模块化的企业。” ▲安德森(美)认为:“如何更快、更好地完成从现有企业生产方式向大规模定制的转变,已经成了振兴中国制造业的必由之路,也是关系到中国制造业能否在21世纪的全球性竞争环境中占有一席之地的关键。”(《21世纪企业竞争前沿》中译本序) ?▲? “我们尚未达到定制的水平,企业在下一个十年中还会面对同样的窘境。” l?▲“没有标准化,任何企业都不能实现有效的定制。再次重申,模块化是大规模定制的产品开发中的关键”。 模块化实施要点 ●解放军总装备部的经验? ▲“要搞好模块化,必须从高层决策、早期决策开始抓起,做好顶层设计和预先规划,避免分散和各自为政。” ▲ “从战略高度充分认识和理解模块化的重要意义。” ▲ “是对传统的发展思路、设计思想、管理模式的一种冲击,更是一种改革。” ▲模块化是“高水平继承的前提下,有重点地进行创新”。“是国外武器装备发展的总趋势” ▲美国强调国防科学和技术战略集中的问题之一是“武器平台设计与建造的模块化”。 模块化实施要点 ●集中领导、全面规划、统筹安排 模块化是系统性、高技术的群体活动,要付诸实施,必需有战略的眼光、统一的步调,实行集中领导、全面规划、统筹安排。自由发展或控制不严,必将给系统发展带来混乱,延误时机。 ●建立控制与协调机构(模块化领导小组): 组建一个权威性的常设机构,负责模块化系统的组织、计划、评审、决策和协调等。 ●大处着眼,小处着手 模块化既浅显易懂又深奥莫测。 模块化实施要点 模块化实施要点 ● 推行?推动?互动? ?▲推行:自上而下推行,可有令行禁止的效果,取得巨大效益。但需高层决策、早期决策、预先规划、顶层设计,有一个跨产品族的、科学的、严密的“设计规则”体系。 ▲推动:自下而上推动,由设计师、标准化工作者通过宣传引起有关方面重视,并在自己的工作中实践。但可能推而不动;有限的实践也只是个体行为,没有全局性的效果。 ▲互动:全员有强烈的模块化意识,上层推行,下层献策,身体力行,共同推动模块化这一战略目标的实现。 ●标准化人员在模块化中的作用 ▲用现代标准化理论武装自己,把工作重心转到为企业的可持续发展铺路上来。 ▲以模块化为核心开展标准化工作。 ▲模块化的积极倡导者和推动者。 ▲策划构建企业研发创新平台(技术平台)。 ▲标准化、模块化评审和把关。 ▲实施标准化管理:模块的接口管理、档案管理,技术平台的动态管理。 模块化实施要点 ● 模块化设计程序 统一思想认识 成立模块化领导小组 需求及现状分析 模块化企业的规划 模块化体系总体设计 组织结构调整 各模块系统设计 企业平台构建 模块化产品设计 模块化动态管理 模块化实施要点 企业的模块化战略&企业的技术平台战略 ——21 世纪企业竞争的 前沿和制高点—— 童时中-2009 个人简介 童时中,教授级高级工程师,毕业于南京航空航天大学,1981年前就职于长虹彩电,后任职于国家电网公司电力科学研究院。从事教学、机械设计、产品工艺、电子设备结构设计及工艺、标准化和技术管理等工作。2000年~2007年,任深圳“华为技术有限公司”整机工程部顾问,协助建立企业的产品模块化体系和技术平台工作。2009年起,任上海三一科技有限公司和国网电力科学研究院的标准化、模块化顾问。 ●模块化理论的形成和发展 ●模块化产品开发模式 ●标准化、模块化对企业的价值 ●技术平台对企业的价值 ●模块化实施要点 目录 模块化理论的形成和发展 ●当今企业技术环境面临的挑战 ▲需求的多样化和个性化 ▲经济全球化和生产分散化 ▲激烈的市场竞争:质量、成本、速度 ▲技术集成 ●应对挑战的基本策略 ▲挑战的主要矛盾:市场多变;时间紧缩。 ▲应对的基本思路:以不变(或少变)应多变。 ▲实施以模块化为基础的大规模定制。 ▲基本措施:将各技术要素标准化,构成共享技术平台,抑制各技术要素的无序膨胀,减少低水平(或低层次)的重复劳动。 模块化理论的形成和发展 ●现代标准化前沿—模块化 ▲大规模生产——20世纪企业竞争前沿 ——是制造业的一次革命。(相对于原作坊式的生产) ——造就了一大批“工业发达国
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