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短期负荷预测典型经验 专业名称：短期负荷预测日期：2006?年?3?月 填报单位：龙南供电公司 摘要]短期负荷预测工作是制订发供电计划和做好电网供需平衡的依 据，是保证电网安全、经济运行的必要条件，也是电力市场运行的基 础。在电力体制改革不断深入的新形式下，供电单位应通过开展电力 市场研究，深入分析电网负荷特性和变化规律，逐步采用新技术、新 方法，不断提高电网负荷预测工作的水平。 一、专业管理的目标描述 2006?年我公司完成日负荷预测准确率?98.55％，进入集团公司专业管 理评价?A?段。龙南供电公司高度重视这项工作，通过提高认识、加强 管?理?、?确?立?目?标?、?完?善?措?施?，?争?取?07?年?日?负?荷?预?测?准?确?率?达?到 98.56％，并保持年递增?0.1?个百分点以上，使这项工作在创一流同业 对标工作中始终处在专业管理评价?A?段。 1、专业管理的理念或策略 在市场经济大潮中，企业经营的最终目的是实现效益的最大化，同时 追求企业效益与社会效益的统一。市场决定效益，效益又源于市场， 因而这项工作是企业市场化完成后，决定企业效益的最基础性工作。 只有进行准确的供电负荷预测，搞好负荷需求侧管理，才能合理的安 排电力交易，合理安排电网运行方式，保证电网安全稳定运行，才能 有效的降低电网购电成本和运营成本，使供电企业在微薄的利润空间 中求得最大生存空间，从而实现企业效益的最大化。 2、专业管理的范围和目标 专业管理的范围：负责龙南电网供电负荷曲线（全日?96?点和最高、 最低负荷）的预测，并将预测结果按要求上报省调度中心； 负责龙南电网短期负荷预测工作的管理考核。 专业管理的目标：06?年我公司完成日负荷预测准确率?98.55％，进入 集?团?公?司?专?业?管?理?评?价?A?段?。?争?取?07?年?日?负?荷?预?测?准?确?率?达?到 98.56％，并保持年递增?0.1?个百分点以上，使这项工作在创一流同业 对标工作中始终处在专业管理评价?A?段。 3、专业管理的指标体系及目标值 专业管理的企业文化：公司企业文化大纲中提出，建设“一强三优”的 现代公司就是要在“电网、效益、管理、服务、队伍”五方面达到全省 先进水平。龙南电网短期负荷预测工作将以提高负荷预测准确率为中 心，加强县级电网和地方电厂的管理工作为重点，加强计划检修的刚 性管理为手段，同时作好大用户的协调管理工作，在技术创新和管理 创新上同时下功夫，提高预测准确率的同时促进电网的调度管理水 平。 指标体系：（制定平衡的指标体系，考虑：时间、服务水平、时间要 素） 日负荷预测准确率一般采用日计算，按月（年）累计考评的方法。 其中： 日负荷预测准确率（全日?96?点准确率的方均根）计算公式： 月（年）负荷预测准确率（日准确率的平均值）计算公式： 指标的最佳值：日负荷预测准确率作为一个单项指标，不仅反映了负 荷预测专业的管理水平，也反映了整个电网的管理水平，通过加强各 方面的工作，准确率可以逐步提高。目前，全省各地级供电公司中年 负荷预测准确率历史最高记录为?98.70％。 二、专业管理的工作流程 1、专业管理工作的流程图 附图一： 2、流程过程控制方法说明 流程过程控制方法说明(如何从一个节点流向另一个节点) (1)历史数据的统计分析：各相关单位应重视历史数据的积累、维护与 分析，一般情况下应具备保存至少五年历史数据的能力，并记录每天 的天气状况（含气温），尤其是节假日和特殊天气时数据的积累，对 元旦、“五一”、“十一”、中秋节、春节等节日及特殊天气的数据进行 认真记录、维护和分析，遇到这些对负荷变化较大的日子，短期负荷 预测工作有据可查，有效保证预测准确率的提高。 (2)预测次日?96?点负荷曲线：各相关单位根据对历史数据的分析结果 预测出次日?96?点负荷曲线，调度所同时预测全网负荷曲线。在编制 预测曲线时，综合考虑气象、社会重大事件、设备检修、小火电出力 等因素对电网负荷的影响，充分利用现有的科技手段，不断探索适用 本辖区电网（用户）的模型与方法。 (3)将预测结果报调度所：各相关单位于每日?15：00?前将测结果报调 度所，15：00?前可修正上报，15：00?后上报无效。逢节假日应按规 定提前上报。 (4)汇总预测结果，修正后报省调度中心：调度所负责将各单位的上报 结果进行汇总，并与全网预测曲线进行比对，综合各种因素（如：地 方电厂出力变化、与相邻地区负荷交换等），进行修正。修正后的曲 线按要求上报省调度中心。 3、确保流程正常运行的人力资源保证 (1)完成工作的组织机构 为保证龙南电网短期负荷预测工作的顺利开展，公司成立了生产副总 经理任组长的工作小组，各县级供电公司组建相对独立的短期负荷预 测管理网，有效的保证了日负荷预测准确率的