良药GPS-建立医药企业一线销售队伍和自学体系与培.pptVIP

一个人的成长：55%在于在岗学习、15%培训　15%辅导，人才的培养不是一个人对另外一个人的培训、辅导，而是团队的学习体系，自觉自发的运作，全员参与，您在教别人同时自己也在受教，因为“分享”与“讨论”是学习效果的最好的两个形式。我们需要不断提高我们的学习质量，学习体系的不断完善关系我们的未来. * * * * 当各级管理人员渴望学习更多管理知识和技能的要求，需要公司创造更多的学习途径和机会，帮助大家在带领团队取得更好业绩的同时，历练成高效能的经理人。 * * * * * * * * * * * * * 当所有人都在持续的“学习”和“改善”的状态中时，我们的组织也就变成了一个有着强大的“自我学习”和“自我更新”能力的学习型组织了。 * 自2003年成立以来，良课程顾问定位于中国医课程行业一线问题研究，企业目标为全面提升中国医课程行业一线执行力。 销售队伍晋升 —— 目的 给员工创造客观、公正、透明的职业发展环境 保留更多的认可公司价值观的优秀人才，晋升是认可和激励人才的最有效方式 鼓励更优秀的人才承担更多责任，实现公司愿景 销售队伍晋升 —— 时间 每年的晋升次数为2次 时间分别为4月和10月 4月份的排名取上一自然年度的排名； 10月份的排名的取上一年度的7月1号到本年度的6月30号 销售队伍晋升 —— 职位 代表 高级代表 销售专员 高级销售专员 客户经理 销售主管 地区经理