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集体企业论文资产管理论文公司治理论文
摘要:基于目前集体资产管理产权不明、
监督乏力、所有者得不到相应收益,甚至缺乏知情权等问题较为突
出,借鉴发达地区集体资产的管理经验,针对性分析了 h 公司的资 产管理现状,提出了公司治理对策与建议。
?关键词:资产管理;现状;公司治理;对策
?1 集体企业 h 公司资产管理现状及原因分析
?1.1 h 公司资产管理现状
?h 实业总公司是重庆市城郊的“城中村”h 村的集体所有制企业,
h 村于 20 世纪 90 年代便成为亿元村,目前 h 村农民已全部农转非, 村级建制面临被撤消。
?h 公司和 h 村委会两块牌子一套班子,管理人员均兼任村委会工
作,员工共 24 名,目前 h 公司帐面净资产为 7200 多万元。h 村根
据相关规定设有村民代表,定期不定期召开村民代表大会,村务定
期公开。h 村下设八个经济合作社自 20 世纪 80 年代陆续农转非,
在撤消社建制后对社级集体资产进行清理并以现金形式分配给原本 社社员,目前仅剩两个社集体资产未实行清理分配。
?1.2 h 公司资产管理存在的问题
?h 公司是典型的村级集体企业,存在资产管理松懈,集体经济产
权模糊,人格化的出资者主体缺失,决策独断,财务管理不规范,
监督不善,分配随意等种种缺陷。随着城中村改造的推进加速了对
集体资产管理的矛盾,群众要求分配集体资产的呼声很大并引发了
大量的群众信访、集体上访、甚至闹访事件。
?1.3 h 公司资产管理问题的原因分析
?(1)产权关系模糊成为利益矛盾冲突的总根源。
?集体所有制在农村的存在方式为农村土地和其他生产资料的集体
所有。而该集体所有的主体有两种认为:一种认为是农村集体经济
组织所有;另一种认为是农民集体所有。由于国家对集体土地所有
权权属的法律规定含糊不清,存在缺陷,因此造成了 h 公司产权虚 置,所有者缺位。
?现实中土地在确权发证时将所有权证发给了村委员会,在社级集
体资产分配时是将资产以现金形式分配给了全体农民,实质上是确
认了集体资产的部分劳动群众共同所有。但这部分所有人却又都无
权对其所拥有的集体资产自行决定如何处置,甚至资产运行情况都
无法监督,内部控制完全失效。这就导致了企业所有者“泛在”和
“缺位”现象。集体企业产权不清晰的直接后果是,集体的管理人
员,都不是真正的所有者,而只是代理人。产权虚置的最大弊端在
于拥有绝对控制权的管理人员只对上负责和对行政部门负责,而不
是对市场和资产的增值负责,缺乏特定的谋求利益最大化的利益主
体,公司经营业绩的好坏与管理者关系不大,从而导致以集体资产
为主导的经理和管理人员缺乏有效的激励机制去管理公司,甚至会 发生机会主义行为。
?(2)治理结构缺陷导致内部控制失效。
?h 公司和 h 村委会采取村企合一体制,这种体制在早期有利于企
业有效调配各种资源,同时对市场变化做出快速决策,但现在看企 业的产权模糊,不利于企业市场化规范化。
?从 h 公司治理结构上看,只设有经理层。但从整个村委会和全村
的实际情况来看,村委会相当于 h 公司的董事会是公司的决策机构,
而村民代表大会相当于股东大会是公司的最高权力机构,公司经理
层相当于公司的执行机构,从公司外的治理结构来看有一个权力制
衡的结构。但事实上,村民代表未完全经过一个民主程序,同时在
大量人员已农转非的情况下无法代表大多数村民对 h 公司进行管理
决策,h 村虽有民主理财小组但也形同虚设;村委会与公司管理层
为两块牌子一套班子,无法自己监督自己。从公司内部治理结构上
看完全失效,从公司外部含村委会及村民代表大会大环境看也存在
严重缺陷,内部监督缺失。h 村虽按相关规定进行村务公开,但信 息披露机制不完善,外部监督缺失。
?(3)公司缺乏内部控制制度导致管理不规范。
?长期的政企不分,影响 h 公司的自身发展。长期以来 h 公司与村
委会一套班子两块牌子,在财务方面未加以区分,在资金使用资产
使用上都是相互调配。在人员职责上也未加以区分。尤其是主要领
导的主要职责在村委会疲于应付上级安排的行政事务,势必影响其 在公司的经营决策。
?h 公司财务管理不规范。h 公司资产管理不规范,存在家底不清,
产权不明,资产闲置甚至流失的情况。支出不规范,h 公司在资金
使用上随着农村集体统一经营层次的职能逐步削弱转变为非生产性
支出增加,费用开支上存在无计划,挥霍浪费严重。
?2 h 公司管理存在问题的对策研究及方案
?2.1 明确公司产权所有人
?虽然目前法律上对集体资产产权定义仍然含糊不清存在缺陷,但
根据不少地方对《土地管理法》第 10 条中规定的三种农民集体所有
已经作了选择性的理解,东南沿海地区有的省已作出规定集体土地
统一归农民集体所有。实行土地归农民集体所有,因不涉及土地制
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