非人资经理和人资管理.pptVIP

公司 整体目标 聚焦重点 OKR的三个层次 团队 团队任务 优先级 个人 自己 该做什么 准备：集思广议Q1目标 准备：公司层面构思Q1目标 开OKR会议，确定OKR 公示OKR 复盘OKR：为目标打分并且沟通 执行OKR 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 周期 ——关键绩效指标法—— 管理目的 目标明确，有利于公司战略目标的实现 管理成本 定量和定性地对直接创造利润和间接创造利润的贡献作出评估。 管理效用 快速找到问题点，进行解决 KPI管理原则----二八原理 80% 20% 公司战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 人力资源供给预测 供需平衡 No action 调岗、减时、解聘 人力过剩 招 聘 人力不足 需求与供给之差距 人力资源规划流程图 能力分布 人员数量 高 中 低 汇总 部门现做事项 4-6月 部门计划事项 人员及 能力差 填写下表，对您所在部门人力需求做出预测 案例：部门人力自检表 人力自检分析小组发言 贰 招聘与配置 招聘渠道 人才测评 内部招聘 晋升 调岗 工作轮换 内部推荐 竞聘 公告