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监理员考核表 项目监理机构： 姓名： 序 号 项目 考 核 内 容 违反要求每次扣分标准 扣分 1 公共部分 考勤 兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次） 2 2 旷工（半天为一次） 2 3 迟到、早退 1 4 考勤表当天没有如实记录 1 5 6 廉洁 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 2 7 不得推荐施工单位、材料供应商 2 8 不得擅自接受业主额外津贴 1-5 9 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 1-5 10 不得索、拿、卡、要 2-10 11 12 办公及工作纪律 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 1 13 不得穿拖鞋、短裤上班 1 14 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥 1 15 每日填写监理日志（巡查记录） 2 16 2 17 遵守治安管理条例 1～10 18 专业部分 质量控制 每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面） 2-5 19 每日按规定巡视检查 2 20 实施旁站、填写记录 2-10 21 图纸及变更是否熟悉，现场测问 2～10 22 材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章 3 23 及时隐蔽验收，按规定签章 2-5 24 检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录 2 25 安全 管理 进行专项安全检查，整理记录 2 26 参加每月安全大检查，整理记录 2 27 实施安全旁站，填写记录 2 序号 项目 考 核 内 容 违反要求每次扣分标准 扣分 28 专业部分 进度 控制 及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图 3 29 工程形象进度记录与实际相符 2 30 进度滞后及时调整控制计划 3 31 32 投资 控制 提出节约投资的合理化建议 （奖励分） 1-15 33 按合同约定核算工程款并一周内完成 1-5 34 35 函件 每月10份以上（质量、安全、进度函件） 1-5 36 填写函件跟踪记录表 1-3 37 38 资料 管理 资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全 1-3 39 合同收集完善，填写合同管理表格 1-3 40 资料不得遗失、泄密、未经批准外借 1-5 41 资料真实，监理员在资料中相应位置签名 2 42 每月按《资料管理制度》报公司 2-10 43 44 设计 变更 设计变更及时在图纸上标注 2 45 设计变更汇总登记 2 46 47 经济 签证 增加工程量签证按《经济技术签证管理制度》办理 1-3 48 每月拟发签证预控函件（以组为单位） 2 49 经济签证独立登记（以组为单位） 2 50 51 其它部分 其它 团结友爱，互相帮助 1～5 52 业主反馈意见 2～20 53 54 总监 评价 工作能力 2～10 55 工作态度、责任心 1～10 56 序号 项目 考 核 内 容 违反要求每次 扣分标准 扣分 57 其它部分 连带 责任 监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任 2-15 58 工程停工或半停工，未及时报告 2-15 59 监理组出现其他问题，负连带责任 2～15 60 61 检查 扣分 业主检查，监理部未达标 3～10 62 公司检查，监理部未达标 3～10 63 64 特殊 考核 投诉情况属实 5～20 65 投诉调查中，互相包庇 5～20 66 发生质量、安全事故 5～20 67 执法大检查中，由于监理原因未顺利通过 5-20 68 质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评 5～20 69 合同约定监理费未及时收回 2-20 70 监理工作原因，被政府通报批评 2-20 71 被业主投诉或要求撤换 2-20 72 未按规定提交工作总结 2-20 73 合 计 监理部部： 年 月 日 考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分； 2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。 监理工程师考核表 项目监理机构： 姓 名： 序号 项 目 考 核 内 容 违反要求每 次扣分标准 扣分 1 公共部分 考 勤 兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次） 1 2 旷工（半天为一次） 2 3 迟到、早退 1 4 考勤表当天如实记录 1 5 6 廉 洁 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 2 7 不得推荐施工单位、材料供应商 2 8 不得擅自接受业主额外津贴 3-10 9 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 3-10 10 不得索、拿、卡、要 3-10 11 12 办公及